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理想新調整:推出矩陣組織2.0,整合產品與商業

蓋世汽車

4月3日下午,蓋世汽車獲悉,理想汽車發布全員公告,宣布開啟矩陣型組織2.0升級,同時進行多個部門組織架構調整。

據悉,理想汽車CEO辦公室部門正式更名為“產品與戰略群組”,更加聚焦產品與戰略,弱化了供應鏈、商業銷售職能。

其中,劉杰負責的商業部更名為“產品線”,未來負責理想車型的全生命周期操盤,范皓宇原管轄的產品部的車型PDT團隊也挪入該部門。在銷售與服務高級副總裁鄒良軍之下,理想汽車正式新設立GTM(Go to Market)團隊,負責協同新產品上市操盤計劃的落地,為市場結果負責。

理想新調整:推出矩陣組織2.0,整合產品與商業

圖源:理想汽車

有相關媒體從接近此次變革的內部人士處得知:“這次調整確實跟MEGA有關系。之前內部復盤下來,公司在用戶價值、經營效率方面都沒太想清楚,決策落地執行也不夠到位。所以要通過升級來保持組織靈活性。”

另外,公告還表示,理想內部要繼續深入向華為學習組織能力建設,聚焦用戶價值,提高決策質量和經營效率。同時通過組織升級,減少不創造價值的流程,減少會議的數量,提高員工的工作效率,增加員工的回報。

來源:第一電動網

作者:蓋世汽車

本文地址:http://m.155ck.com/news/qiye/225342

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