【TechWeb】特斯拉，這家全球知名的電動汽車制造商，在推動電動汽車和自動輔助駕駛技術的發展上一直走在行業的前沿。然而，最近的一則報道揭示了特斯拉在內部管理上的一些爭議性做法，引發了外界對其工作文化的廣泛關注。

據美國《商業內幕》報道，特斯拉位于布法羅的工廠對員工實施了一系列嚴格的監控措施。工廠內部安裝了監控攝像頭，并通過名為HuMans的軟件系統對員工的工作行為進行評估。這一系統不僅能夠記錄員工在每個視頻片段上的工作時間，甚至能夠追蹤員工的眼球運動和錄音，以評估他們的工作表現。

此外，特斯拉還采用了一種名為“Flide Time”的指標來監控標注員的活躍時間。這一指標包括員工敲擊鍵盤的次數以及他們在標注軟件上的停留時間。員工必須保持至少5-7.5小時的活躍時間，否則可能會面臨紀律處分甚至解雇的風險。這種高壓的工作環境和嚴格的監控措施，讓一些員工感到不滿和擔憂，甚至有員工表示，他們不敢在工作時間上廁所，以免被系統視為不活躍。

這種監控措施背后的原因可能與特斯拉對自動輔助駕駛技術的高要求有關。特斯拉的駕駛輔助系統依賴于大量數據進行訓練，而這些數據需要人工進行標注和處理。員工的工作效率直接關系到數據標注的質量和速度，進而影響到自動輔助駕駛系統的性能。

然而，這種高壓的工作環境和監控措施也引發了外界對員工心理健康和勞動權益的關注。報道指出，特斯拉的這種做法可能會對員工的心理健康產生負面影響，甚至可能違反勞動法規定。在追求技術進步的同時，特斯拉如何兼顧員工的權益和工作環境的人性化，成為了一個解決的問題。

這一報道引發了公眾對特斯拉工作文化的熱議。一方面，特斯拉在推動電動汽車和自動輔助駕駛技術方面的成就不容忽視；另一方面，其內部管理方式也引起了外界對其企業文化的質疑。在這個技術飛速發展的時代，如何在追求創新的同時，確保員工的權益和福祉，是所有企業都需要面對和思考的問題。特斯拉的案例無疑為整個行業提供了一個反思的契機。（Suky）

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