上游的理性回歸,正是下游充電設(shè)施運(yùn)營(yíng)制造商所期盼的。雖然新能源造車(chē)正在逐步告別玩兒命燒錢(qián)的模式,然而泡沫的消散仍需要時(shí)間。作為行業(yè)生態(tài)中的充電樁企業(yè),究竟該如何熬過(guò)產(chǎn)業(yè)的躁動(dòng)期?

得益于新能源汽車(chē)的快速發(fā)展,作為其重要的配套基礎(chǔ)設(shè)施——充電樁,在2016年迎來(lái)了黃金發(fā)展期。

與此同時(shí),伴隨著政策紅利的密集落地,充電設(shè)施也一度被視為“印鈔機(jī)”。但現(xiàn)實(shí)情況是,充電樁行業(yè)卻面臨商業(yè)模式不清晰、車(chē)樁標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、成本高、城市土地資源緊張等問(wèn)題,未來(lái)充電樁的建設(shè)模式、經(jīng)營(yíng)方式、盈利空間等仍然存在很大的變數(shù)。

一邊是擴(kuò)張中的造車(chē)沖動(dòng),一邊是因缺乏真實(shí)用戶(hù)而發(fā)展受限的充電樁行業(yè)。

上游的理性回歸,正是下游充電設(shè)施運(yùn)營(yíng)制造商所期盼的。雖然新能源造車(chē)正在逐步告別玩兒命燒錢(qián)的模式,然而泡沫的消散仍需要時(shí)間。作為行業(yè)生態(tài)中的充電樁企業(yè),究竟該如何熬過(guò)產(chǎn)業(yè)的躁動(dòng)期?

直面問(wèn)題

“從充電樁行業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式上來(lái)看,國(guó)企與民企的混合所有制的共建模式優(yōu)勢(shì)更為突出。”接受作者專(zhuān)訪時(shí),特銳德副總裁陳忠強(qiáng)表示,“國(guó)企擁有更多的資源優(yōu)勢(shì),而民企擁有更為靈活的機(jī)制,在資金面、商業(yè)模式探索以及用戶(hù)體驗(yàn)上可以有更多的創(chuàng)新。”

據(jù)介紹,特銳德在全國(guó)成立了70多家充電樁子公司,絕大部分是和當(dāng)?shù)卣约皣?guó)營(yíng)企業(yè)合作。“只有充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì),才能真正解決充電難、充電貴的問(wèn)題。”

但從運(yùn)營(yíng)商的角度來(lái)講,如何盈利仍然是無(wú)法回避的問(wèn)題。

據(jù)測(cè)算,憑借充電業(yè)務(wù),在日均充電五次的情況下,單一充電樁收回成本的期限是五年時(shí)間。業(yè)內(nèi)人士分析,目前運(yùn)營(yíng)商的主要成本在于建樁之后的管理和維護(hù),鑒于現(xiàn)有的充電樁利用率比較低,充電服務(wù)費(fèi)對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)杯水車(chē)薪。

“單純靠充電業(yè)務(wù)確實(shí)難以達(dá)到盈虧平衡。未來(lái)充電樁的盈利模式要向增值服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)用等方向靠攏。”陳忠強(qiáng)坦言。

挖掘效率

國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),按照新能源汽車(chē)與充電設(shè)施標(biāo)配1﹕1比例計(jì)算,到2020年,我國(guó)充換電站數(shù)量將達(dá)到1.2萬(wàn)個(gè),充電樁將達(dá)到450萬(wàn)個(gè)。如果以充電樁均價(jià)2萬(wàn)元/個(gè),充電站300萬(wàn)元/座計(jì)算,充換電設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到1240億元,利潤(rùn)空間有望達(dá)到558億元。

“充電樁行業(yè)存在車(chē)、地、電、樁、網(wǎng)五個(gè)方面的問(wèn)題都需要解決。”萬(wàn)馬新能源總裁施澤忠對(duì)表示,“所以充電樁行業(yè)的發(fā)展,需要車(chē)企、用戶(hù)與樁企等各方進(jìn)行集約化、有效性的布局,無(wú)論是按照一車(chē)一樁還是共享模式去發(fā)展,市場(chǎng)對(duì)充電樁的需求都是巨大的。”

業(yè)內(nèi)人士分析,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,充電樁的商業(yè)價(jià)值不僅體現(xiàn)在充電業(yè)務(wù)上,還包括以充電樁為入口的廣告、保險(xiǎn)、金融、售車(chē)等增值服務(wù)以及汽車(chē)工業(yè)大數(shù)據(jù)等。

但施澤忠認(rèn)為,只有新能源汽車(chē)完成目前階段的鋪設(shè)以及市場(chǎng)拓展,充電樁達(dá)到一定的使用效率,才有可能進(jìn)行更深層次的市場(chǎng)挖掘。

“未來(lái)盈利點(diǎn)確實(shí)不止在充電業(yè)務(wù)。但這一切都有一個(gè)大前提,就是新能源汽車(chē)的發(fā)展能夠如期進(jìn)行。”施澤忠表示。

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