近日，阿維塔首席營(yíng)銷(xiāo)官王藺離職的新聞，在業(yè)內(nèi)引起了不少關(guān)注。

資料顯示，2008年，王藺加入蘋(píng)果中國(guó)，后擔(dān)任洲際酒店大眾化首席營(yíng)銷(xiāo)官，還曾在香奈兒中國(guó)等公司有過(guò)任職經(jīng)歷。正因王藺在高端消費(fèi)品領(lǐng)域有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，而這與作為新能源汽車(chē)品牌阿維塔想要在高端立足并破圈的想法不謀而合。

當(dāng)王藺加入阿維塔科技后，主要負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略與用戶(hù)發(fā)展兩大核心領(lǐng)域，包括品牌管理、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字產(chǎn)品、公共關(guān)系、銷(xiāo)售服務(wù)、渠道拓展與用戶(hù)體驗(yàn)等多個(gè)以用戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)部門(mén)。

在王藺的帶領(lǐng)之下，阿維塔在短時(shí)間內(nèi)確定了品牌高端化的方向，并建立了以用戶(hù)為中心的品牌管理體系；在品牌力上，阿維塔的高端化初步養(yǎng)成，品牌差異化個(gè)性化、先鋒性也很明確，并開(kāi)創(chuàng)性地打造了品牌首款時(shí)尚跨界限量車(chē)型——阿維塔11/011。

雖然高端標(biāo)簽被確立了，但阿維塔的市場(chǎng)表現(xiàn)很難用出色來(lái)形容。截止10月31日，阿維塔11首批鎖單超5000臺(tái)。

沒(méi)有市場(chǎng)表現(xiàn)做支撐的標(biāo)簽，是脆弱的。

所以，對(duì)于此次王藺的離職，外界有不少猜測(cè)。

阿維塔官方表示，王藺是因?yàn)閭€(gè)人原因向公司提出辭職申請(qǐng)，而后阿維塔科技CEO譚本宏代管王藺的相關(guān)工作，公司現(xiàn)有的人事以及業(yè)務(wù)架構(gòu)保持不變，并全力推進(jìn)首款車(chē)型在年內(nèi)順利交付。

這個(gè)說(shuō)辭有兩個(gè)疑問(wèn)：第一，CEO代管營(yíng)銷(xiāo)，而非他人頂替，可見(jiàn)王藺的離職有一定的急迫性；第二，王藺真是因?yàn)閭€(gè)人原因而離職嗎？

顯然，事實(shí)可能沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。

10月28日，據(jù)財(cái)聯(lián)社報(bào)道，阿維塔與華為達(dá)成合作，旗下首款車(chē)型阿維塔11將于今年年內(nèi)進(jìn)駐華為北京、深圳的旗艦店。后面，該消息得到了阿維塔官方的確認(rèn)。

這一消息，被很多媒體忽略了，但其實(shí)字少事大。于阿維塔而言，這是命運(yùn)的十字路口。

阿維塔與華為合作，表面看并未不妥，關(guān)鍵在于阿維塔將入駐華為門(mén)店，這會(huì)讓業(yè)內(nèi)感到疑惑，阿維塔這是要走問(wèn)界“那條路”嗎？

賽力斯旗下的問(wèn)界，與華為合作后同時(shí)入駐華為旗艦店，賽力斯被貼上“代工”的身份，讓本該擁有主動(dòng)權(quán)的賽力斯在名義上擺脫不了華為加持的桎梏，而問(wèn)界則成為了大眾口中的“華為汽車(chē)”，失去了靈魂。

阿維塔如今選擇入駐華為門(mén)店，其結(jié)果，并不難想象。

少不了有用戶(hù)會(huì)將其與AITO問(wèn)界車(chē)型做對(duì)比，加之極狐阿爾法S·HI版本也與華為有著深度合作的關(guān)系，也有進(jìn)入華為旗艦店之意，而阿維塔作為華為眾多合作方之一是不爭(zhēng)的事實(shí)，所以這樣的“光環(huán)”并沒(méi)有突出阿維塔品牌的唯一性與獨(dú)特性。

一旦阿維塔汽車(chē)也被扣上華為汽車(chē)的帽子，那么阿維塔品牌的靈魂何在？又有什么存在的意義？

這也是為什么，深知其中利害關(guān)系的極狐，一直對(duì)華為渠道若即若離。

不過(guò)，阿維塔似乎要走第三條路，階段性依賴(lài)華為渠道。

譚本宏表示：“我們與華為在談渠道合作的方式，但不是代賣(mài)，是在我們渠道數(shù)量規(guī)模還沒(méi)完全達(dá)到的情況下，華為來(lái)幫我們一把，但不是代替。”

譚本宏說(shuō)的是事實(shí)。截至目前，阿維塔全國(guó)直營(yíng)門(mén)店數(shù)量已突破60家，但與華為上千家零售門(mén)店相比，還相差甚遠(yuǎn)。華為門(mén)店隱藏的力量在于，華為對(duì)用戶(hù)的號(hào)召力，用一呼百應(yīng)來(lái)形容并不過(guò)分。

所以，阿維塔加入門(mén)店，市場(chǎng)推進(jìn)勢(shì)必立竿見(jiàn)影。唯一的弊端就是，阿維塔失去了品牌靈魂。

選擇這條路，折射出譚本宏一個(gè)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在銷(xiāo)量與品牌之間，他選擇了前者。也許在他看來(lái)，沒(méi)有現(xiàn)在，何談未來(lái)？

對(duì)王藺而言，當(dāng)阿維塔開(kāi)始向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)，將靈魂暫時(shí)交給華為，那么她之前為阿維塔做的品牌樹(shù)立，基本可以說(shuō)是前功盡棄了。

王藺的離開(kāi)，存在一定必然性。

那么，譚本宏的壓力又來(lái)自哪里呢？

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