著名的電動(dòng)汽車(chē)公司比亞迪的企業(yè)戰(zhàn)略變了，王傳福要從電動(dòng)轉(zhuǎn)向混動(dòng)。

從企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身的角度，無(wú)可厚非。充電設(shè)施的建設(shè)還遙遙無(wú)期，電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)量又直線下降，轉(zhuǎn)而投向混動(dòng)電車(chē)的懷抱，不難想象。可是問(wèn)題是，按照行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，本來(lái)就是應(yīng)該先做混動(dòng)車(chē)，待時(shí)機(jī)成熟再慢慢轉(zhuǎn)向電動(dòng)車(chē)。而比亞迪一直宣揚(yáng)的彎道超車(chē)，似乎是直奔高大上的電動(dòng)車(chē)而去，多年來(lái)似乎是一條在這一新興行業(yè)開(kāi)宗明義地捷徑。

不想幾年過(guò)去，捷徑變成死路。王傳福終于忍不住承認(rèn)，未來(lái)一段時(shí)間，全國(guó)私家車(chē)雙模占比要到70%，純電動(dòng)車(chē)只會(huì)占到30%。所以，“我們不能太理想化，要生長(zhǎng)在一個(gè)現(xiàn)實(shí)的世界里。” 王總?cè)缡钦f(shuō)。

比亞迪雙模技術(shù)

現(xiàn)實(shí)的世界里，誰(shuí)會(huì)相信彎道超車(chē)？

發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)，并非和人殊死比賽，而是在觀眾、選手、后勤和裁判等不同人群中，制造出一個(gè)利益最大化的平衡。因此從不同角度去觀賞一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，會(huì)有垂頭喪氣的選手，當(dāng)然更有摩拳擦掌地積極分子。

比如市場(chǎng)公關(guān)好得冒泡的特斯拉。前不久這家新銳公司宣布和聯(lián)通達(dá)成協(xié)議，中國(guó)聯(lián)通方面除了給特斯拉提供3G/4G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)外，還將在全國(guó)120個(gè)城市共同建設(shè)400個(gè)目的地充電站，同時(shí)在20個(gè)城市建設(shè)超級(jí)充電站。其中，400個(gè)目的地充電站將以中國(guó)聯(lián)通位于120個(gè)城市的營(yíng)業(yè)廳為依托。

汽車(chē)公司與電信運(yùn)營(yíng)商的這種混搭難免讓業(yè)界有些錯(cuò)愕，但真正的行家對(duì)這樣的市場(chǎng)開(kāi)拓力理應(yīng)佩服：電動(dòng)車(chē)這個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵就在于所有的電動(dòng)車(chē)必然聯(lián)網(wǎng)，因此4G網(wǎng)絡(luò)根本就是為電動(dòng)車(chē)而生的技術(shù)，所以特斯拉下這步棋太正常了。令人驚嘆的倒是聯(lián)通這樣的企業(yè)的靈活和敏銳，甚至都有點(diǎn)顧不上吃相的難看了----聯(lián)通的營(yíng)業(yè)廳大多在購(gòu)物中心區(qū)和小區(qū)集中地，門(mén)面既難直達(dá)又不寬敞，誰(shuí)要去你那充電啊？

關(guān)心電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的人士對(duì)比中外兩家汽車(chē)公司的舉措，難免持續(xù)對(duì)此行業(yè)的前景琢磨不透且憂心忡忡：一面是破釜沉舟開(kāi)放專(zhuān)利四面出擊，一面是步履維艱轉(zhuǎn)身而去左顧右盼，一面是充電設(shè)施配置不足遙遙無(wú)期，一面又是補(bǔ)貼免稅群情激越頻頻利好。

電動(dòng)車(chē)，到底是該看好，還是唱衰？

仔細(xì)思考這個(gè)產(chǎn)業(yè)，如果定位是一個(gè)城市的管理者，勢(shì)必會(huì)堅(jiān)定不移的支持其發(fā)展。因?yàn)殡妱?dòng)車(chē)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的魅力，遠(yuǎn)不在提供給人們的便利和駕駛電動(dòng)車(chē)的極致體驗(yàn)，而在于這幾乎是工業(yè)世界里唯一一個(gè)足以跨界連接電網(wǎng)、交通、通訊、物流、金融、休閑購(gòu)物等多端行業(yè)的巨大平臺(tái)——這是多個(gè)行業(yè)的交叉點(diǎn)，這是海量用戶的入口，這是各種科技交融角逐的戰(zhàn)場(chǎng)。發(fā)展電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)的關(guān)鍵和最大的紅利，在于得以借機(jī)梳理整個(gè)城市的配套公共設(shè)施，形成新的生態(tài)供應(yīng)模式，確立更清晰的城市規(guī)劃和協(xié)作模式，帶動(dòng)多個(gè)產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展。

所以在德國(guó)，號(hào)稱(chēng)2020年要實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)輛電動(dòng)車(chē)的國(guó)度擁有眾多的創(chuàng)新平臺(tái)，合作項(xiàng)目，政府示范工程，標(biāo)準(zhǔn)制定委員會(huì)。各大電動(dòng)汽車(chē)廠商和各種科研機(jī)構(gòu)安之若素的慢慢推動(dòng)著這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，人們逐漸的去發(fā)現(xiàn)門(mén)口豎起的電動(dòng)樁，電視上的汽車(chē)廣告和越來(lái)越多的談話節(jié)目和周?chē)絹?lái)越多從事這一行業(yè)的親朋好友。

而在中國(guó)，大部分的人們還茫然無(wú)知地停留在到底是要先修充電站，還是優(yōu)先發(fā)展電動(dòng)車(chē)的爭(zhēng)論上。很多人認(rèn)為這又是一場(chǎng)先有雞還是先有蛋的故事，但實(shí)際上，不管是要雞還是要蛋，必須要先有雞窩——優(yōu)先發(fā)展充電設(shè)施，而后再跟進(jìn)電動(dòng)車(chē)的關(guān)鍵技術(shù)，這本身根本沒(méi)有什么好爭(zhēng)論的。

爭(zhēng)論只是為了逃避，因?yàn)樵陔妱?dòng)車(chē)行業(yè)里，沒(méi)有人愿意挺身而出。

所以即使一直作為旗幟招搖的比亞迪，本身也不是這一行業(yè)的堅(jiān)定推動(dòng)者。相比之下，特斯拉盡管也是同樣的孤軍奮戰(zhàn)著，卻無(wú)厘頭的展現(xiàn)出了巨大的信心和謀略，如果此時(shí)我們一定要將兩家公司作比較，立馬就會(huì)分清理想和夢(mèng)想的區(qū)別。

誰(shuí)會(huì)挺身而出？

在中國(guó)，到底誰(shuí)會(huì)為了電動(dòng)車(chē)挺身而出，打出行業(yè)領(lǐng)軍者的旗幟？

會(huì)是比亞迪，北汽這樣的汽車(chē)制造公司，還是國(guó)家電網(wǎng)、普天能源這樣去做充電樁的后勤服務(wù)公司？或是像華為電信這樣的通訊設(shè)備商，還是ABB東方電子這些電氣公司？

理論上講，任何一家公司只要熱情澎湃，都可振臂一呼，說(shuō)不定就可響者云集。比如哪怕是京東這樣的公司，如果可以借此和加油站談好增設(shè)充電樁并可將快遞定制送往編號(hào)地點(diǎn)，同時(shí)提供網(wǎng)上購(gòu)物充電折扣并直取，再將已經(jīng)開(kāi)放運(yùn)營(yíng)的京東手機(jī)卡與即將開(kāi)放售電市場(chǎng)后出現(xiàn)的京東充電卡打通，直至結(jié)合用戶環(huán)保習(xí)慣零碳駕駛節(jié)省的CO2排放量可以直接兌換積分獲取獎(jiǎng)品，一個(gè)全新的多端產(chǎn)業(yè)鏈就此誕生。

但問(wèn)題是，大部分中國(guó)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的預(yù)估都是來(lái)自直覺(jué)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足陌生領(lǐng)域的時(shí)候缺乏不僅僅是自信，更多的是來(lái)自大環(huán)境的支持。所以比較實(shí)際的做法是，應(yīng)該有一個(gè)起到行業(yè)領(lǐng)軍作用的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，可以整合各方資源協(xié)調(diào)前進(jìn)。

理論上講，我們還真有這樣一個(gè)聯(lián)盟：中央企業(yè)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在國(guó)資委倡導(dǎo)下，2010年8月18日，中國(guó)一汽、國(guó)家電網(wǎng)、中海油等16家央企在京成立中央企業(yè)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。據(jù)悉，該聯(lián)盟初始投資資金為13億元，由國(guó)資委從央企上繳的國(guó)有資本收益中提取。16家央企包括中國(guó)一汽、東風(fēng)汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中石油、中石化、中國(guó)保利等。聯(lián)盟以“合作、自律、共贏、創(chuàng)新、發(fā)展、服務(wù)”為宗旨。聯(lián)盟的英文名稱(chēng)：“State-owned Enterprise Electric Vehicle Industry Alliance”。

在聯(lián)盟的網(wǎng)站上，我們可以看到在2010年和2011年密集的各種新聞之后，2012年全年只有2篇，而最后一條新聞停留在了2013年12月底。然后就沒(méi)有下文了。

也許有人會(huì)說(shuō)這是國(guó)資委成立的央企俱樂(lè)部，而電動(dòng)車(chē)行業(yè)更多的還是需要依靠民企的力量。那么除了比亞迪，其他相關(guān)公司都在做什么呢: 掌握LED照明等電力集成方案核心技術(shù)的業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)江西晶能光電集團(tuán)近期大舉進(jìn)入純電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域。而電動(dòng)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)雷丁近日宣布啟動(dòng)“電動(dòng)汽車(chē)示范工程”，以每輛電動(dòng)車(chē)向消費(fèi)者直補(bǔ)10%而最終僅售2.98萬(wàn)元的價(jià)格，布局新能源汽車(chē)市場(chǎng)，與這一被業(yè)界稱(chēng)為“電動(dòng)汽車(chē)民企第一補(bǔ)”。

同時(shí)，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上7月底一直走紅的青島特銳德公司擬投資6億元成立青島特銳德汽車(chē)充電有限公司，建設(shè)充電云平臺(tái)、10萬(wàn)個(gè)充電終端等，搭建“智能汽車(chē)群充電系統(tǒng)”。近期特銳德還擬通過(guò)與戰(zhàn)略合作伙伴北汽新能源在北京建立汽車(chē)充電的合資公司，采用互聯(lián)網(wǎng)的思維，創(chuàng)新實(shí)施“電動(dòng)汽車(chē)充電商業(yè)模式”，目標(biāo)是做中國(guó)最大的電動(dòng)汽車(chē)充電互聯(lián)網(wǎng)云系統(tǒng)平臺(tái)，成為中國(guó)最大的汽車(chē)充電企業(yè)。

那么這些躍躍欲試的新型民企里面，誰(shuí)會(huì)取代比亞迪成為行業(yè)的鮮明旗幟對(duì)抗外國(guó)企業(yè)，誰(shuí)又會(huì)持之以恒地默默布局全國(guó)充電設(shè)施市場(chǎng)，等待行業(yè)發(fā)展水到渠成的那一天？

也許我們值得拭目以待，但如果沒(méi)有國(guó)企、民企、個(gè)人的整體意識(shí)和配合，沒(méi)有人才和技術(shù)上的投入和儲(chǔ)備，沒(méi)有清晰的產(chǎn)業(yè)大局觀和承受力，僅憑興致勃勃在市場(chǎng)灑下的幾億補(bǔ)貼和投資，電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展在中國(guó)很可能最終出現(xiàn)的又是一個(gè)蓬勃卻錯(cuò)位的局面。

我們需要一個(gè)或者很多企業(yè)，或者是一個(gè)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，不斷地提供信息和信心來(lái)培育市場(chǎng)，塑造一個(gè)有責(zé)任也有擔(dān)當(dāng)?shù)男袠I(yè)推動(dòng)者形象。

不必怕當(dāng)炮灰。

(本文作者廖宇，在德國(guó)柏林電網(wǎng)公司調(diào)度中心從事新能源調(diào)度管理工作，曾經(jīng)任職于國(guó)家電力公司蘇州供電局、西門(mén)子公司智能電網(wǎng)部全球項(xiàng)目管理中心，有近14年電力系統(tǒng)從業(yè)背景。)

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