眾泰汽車總部坐落于浙江永康小城，十六載匠心研發，從小五金到整車制造，歷經苦難輝煌。作為浙江知名民營企業，如今已經成為中國汽車業一顆耀眼的明星。2018年開始，中國汽車業停止爆發式增長，邁向存量競爭階段，巨量的產業產能，必將優勝劣汰。新的行業環境，品質競爭、品牌競爭是獲取優勢的關鍵。

面對新的競爭環境，眾泰汽車聚勢啟航。2018年全面發布新的品牌計劃，“道法自然 智美天成”，打造“智美中國車”成為新眾泰的企業使命。在北京、上海等各大車展上推出的A16、B21等全新車型，受到業界追捧。但是，隨著行業整體環境下滑，眾泰汽車在2019年也面臨巨大的經營危機和信任危機。面對質疑，眾泰人，深刻反思，回顧過去十六年的發展歷程，對產品品質的高度追求不夠是當前危機的根源，沒有完成知名度到美譽度的轉變，同時這也是很多自主品牌的通病。

痛定思痛，立即行動。2019年8月，眾泰汽車以達成政企銀三方合作為契機，致力全面復興眾泰，開啟了眾泰汽車從全面投產到走向復興、二次創業的新起點。深處中國汽車行業發展的洪流，不忘初心，牢記使命，要為全世界消費者提供高品質的汽車。當前，眾泰汽車以質量提升為第一要務，以“零部件及過程零缺陷、市場零抱怨”為目標，全面啟動“零缺陷-6σ精準質量管理體系“建設一號工程，企業高級管理層集體行動，同時聘請韓國專家林博士團隊親力打造全新眾泰品質。

“零缺陷管理”遵循“7+1”管理原則（7個核心理念+零缺陷環）——

①　一個核心：第一次就把事情做對

②　兩個基本點：成為有用的和可信賴的

③　三個代表：提供客戶、供應商、員工/股東需要的解決之道

④　四個基本原則：質量-符合要求、系統-預防、工作準則-零缺陷、衡量-不符合要求的代價

⑤　五個解決問題的流程：確定狀況→臨時措施→確認根本原因→采取改正行動→評估與跟蹤檢查

⑥　六個變革管理階段：領悟、承諾、能力、改正、溝通、堅持

⑦　七個過程管理模塊：本過程、輸入、輸出、工作準則、程序、設施與裝備、培訓與知識

⑧　十四個創建“零缺陷”質量文化的步驟（不斷循環，周而復始，逐漸接近“零缺陷”）

質量是程序與工具的產物，更是政策與文化的結果！為快速、有效提升產品質量，提升全價值的質量運營能力，推動眾泰汽車從投產到復興，將產品品質打造成眾泰汽車長遠發展的核心競爭優勢，眾泰汽車將圍繞質量戰略與績效、產品創造質量、商品運營質量、質量服務與支持、質量文化與體系建設能力的建設，以產品實物質量提升為主線和載體，以季度為一個管理周期，設定指標/目標提升要求及評價要求，同時對系統能力建設情況進行階段性的診斷和糾偏管理，簽訂集團一號質量工程“軍令狀”，開展全面的質量再造升級工作。

一號工程將以即將上市的A16車型及眾泰T系列為切入點，深入研發及生產現場，探尋設計開發及生產制造過程中的不足和薄弱環節，遵循“7+1”管理原則，開展“零缺陷管理”。針對正在開展的A16和B21等新項目，圍繞產品開發質量一步到位，專家團隊嚴格按照G8閥點管理要求開展閥點評審確認，同時對比標桿車企產品開發體系，對眾泰現有的G8閥點開發體系進行適應性優化調整。圍繞首批復產眾泰T系列產品線和分公司，在關注和解決市場抱怨、產品線重大可靠性問題的同時，圍繞過程零缺陷管理要求，對現有商品進行系統的工藝/質量/資源再開發，通過產品標準、工藝質量保證能力、供應商資源體系質量保證能力、在線質量控制能力的再造和升級的設計和實施，實現產品平臺升級、技術升級，大幅度提升產品的制造質量和可靠性質量，實現產品實物質量的跳躍式發展。

“零缺陷-6σ精準質量管理體系“建設一號工程已落戶眾泰汽車，全體眾泰人將秉承著“性能精良、造型精美、做工精細” 的三精造車理念，圍繞產品開發質量一步到位，過程零缺陷、市場零抱怨，開展系列性和系統性工作。發揚匠人精神，用一方沃土，打造具有國際競爭力的世界知名品牌！

新時代，新眾泰！

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