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作者 | 蘇鵬
編輯 | 李歡歡
2012年,DS來勢洶洶,試圖用“法式豪華”后來居上。三年后,DS品牌迎來高光時刻。據DS官方數據,2015年DS品牌在中國市場銷量為2.7萬輛,在DS全球銷量占比21%。
如今,長安PSA股份被拋售轉讓,DS銷量只余兩位數,逐漸邊緣化。乘聯會發布的銷量數據顯示,DS月銷量始終在兩位數徘徊,2月和4月甚至只有個位數,上半年總銷量僅為154輛。
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“還有機會嗎?”懷著疑問,DS決定再試一次。
近日,DS在黃浦江畔舉行品牌發布會,除了重申發展決心,還發布了全新的在華品牌主張、最新力作DS 9以及全新的售后服務模式。
DS重新定位,將自己定義為小眾豪華品牌,并提出輕量化運營和精細化服務理念。這一次,中國消費者會買賬嗎?
2011年11月,長安PSA正式成立,次年以進口方式引入中級車DS 5和緊湊型車DS 4。未來汽車日報(ID:auto-time)梳理長安PSA發布的銷量數據發現,自從2012年進入中國市場,DS銷量穩步上漲。彼時,DS還提出了“年銷量20萬輛”的目標。
可惜,與此目標相距甚遠時,DS的銷量已經出現滑坡。2016年-2018年,DS銷量分別為1.61萬輛、0.61萬輛、0.39萬輛。2019年銷量更是觸底,已經不足0.2萬輛,尚不及主流豪華品牌單一車型的月銷量。
“DS定位為豪華品牌,但消費者對這個品牌并不熟悉,導致消費者對DS的品牌溢價不買賬。”乘聯會秘書長崔東樹對未來汽車日報(ID:auto-time)表示。
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DS早期沒能樹立起豪華品牌形象,后續推出的產品青黃不接,唯一能拿出手的僅有DS 7一款車型。官方數據顯示,DS 7銷量占品牌總銷量的一半,是DS的銷量支柱,在2018年共售出0.17萬輛。但是,這個成績想要幫助DS扭轉頹勢,無異于杯水車薪。
銷量捉襟見肘,DS財報的賬面數字自然不好看。
官方發布的財報顯示,2018年長安PSA虧損8.74億元,2019年度截至9月30日,虧損2.09億元。成立至今,長安PSA已經累計虧損近50億元。
不過,巨額虧損并沒有令PSA萌生退意。2019年11月,長安PSA股份遭股東雙方拋售,PSA集團仍然堅持“DS品牌將致力于在中國市場的長期發展”。話雖如此,業內不乏看衰DS的聲音,認為其退市是遲早的事。
事實證明,PSA的確沒有放棄。坦承“DS初入中國時,犯了循規蹈矩的錯誤”,DS中國總經理孟諾表示,過去DS品牌在華定位不夠清晰,很多消費者不清楚DS要做什么。因此,DS將重新定位自我,以小眾豪華品牌向中國汽車市場發起二次沖擊。
國產DS 9和明年上市的DS 3純電動車將成為第二輪沖擊的“排頭兵”。官方信息顯示,DS 9未來將由寶能收購的長安PSA深圳工廠代工生產,但是此次DS的相關戰略與長安和寶能的關系不大。
DS表示將從品牌建設、產品布局、服務模式三大維度,全方位開啟在華發展新篇章。日前,DS中國在上海組建了一只全新的運營團隊,啟用本土化人才負責DS在華業務。
此外,DS將采用O2O銷售模式,通過在線平臺獲客,線下在重點區域拓展經銷商網絡,推進經銷商輕量化投資,促進城市展廳和獨立售后服務網點發展。
DS的堅持其實“事出有因”。如今,中國豪華車市場已成為寒冬中的一片“熱土”。乘聯會數據顯示,7月豪華品牌零售同比增長30%,環比6月下降4%,市場份額保持15%的歷史高位。
即使在車市最慘的第一季度,豪華車市場依然體現出強大的扛跌能力。乘聯會數據顯示,今年一季度國內乘用車累計銷量為367.2萬輛,同比下滑42.4%;而豪華品牌累計銷量為50.56萬輛,同比下滑24%。
DS自然不愿意放棄這塊蛋糕。不過,以“小眾豪華品牌”的身份再次出征,DS顯然更謹小慎微,似乎沒有了昔日與BBA一較高下的心氣,也不再渴望雷克薩斯、凱迪拉克的地位。
在中國汽車市場,小眾高端品牌的生存區間比較狹小,不“隨大流”,一旦有所屈從,小眾調性便隨之消失。同時,小眾市場也無法為DS帶來太多增量。
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不過,DS似乎也沒有更多選擇。崔東樹認為,走小眾豪華品牌路線是DS唯一能走好的一條路。“逃開‘大眾化’陷阱,做一個小眾而有格調的品牌,從產品思維轉向用戶思維,只服務一小部分追求獨特品味的用戶,才是正確選擇。”
如果堅持與主流豪華品牌競爭,恐怕很難出頭。反之,或許能有一線機會。如今,消費需求多樣化,“選擇DS的消費者,一定是看中了在BBA買不到的東西,比如法式豪華、個性設計等。”崔東樹分析稱。
“掀不起太大風浪,只能勉強活下去”或許將是DS一段時間內的狀態。
靠小眾豪華路線艱難求生的DS,只是邊緣化品牌的一個縮影。
“目前,中國市場的集中度持續增加,前五名品牌的市場份額從35%增長到38%,中間五名基本不變,后五名下降。”上汽大眾曾對市場作出分析。
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根據未來汽車日報(ID:auto-time)不完全統計,還有不少品牌危機重重。長安福特2016年銷量為95.7萬輛,2019年縮水至22萬輛;2019年銷量同比大跌63%的東風雷諾已經黯然離場;上汽斯柯達為了拼銷量,不得已全系官降,入門車型價格拉低至7萬元。
大多數邊緣合資車企下滑是從2016年開始的,當時車市紅利逐漸散去,這些品牌在產品戰略、市場決策以及營銷方面沒能及時根據消費者的需求轉變,漸漸式微。
“在新一輪競爭中,這些合資品牌需要將更多的‘海外明星’車型投入中國市場,繼續在技術上占領高地。”崔東樹分析道。
與此同時,崔東樹還認為,合資品牌在三、四線城市擁有不錯的品牌形象,不妨放低“身段”,將主力渠道下沉至三、四線城市,再配合優惠政策,或許有意外收獲。
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