隨著生活水平的提高,人們開始更關注“健康”,同時越來越多的企業也開始注重“員工的健康”,并為之進行了投資。Well-being(幸福學)的價值觀也由此衍生,即將個人和社會全體聯系起來,追求更好的狀態,在萬物互聯的當下,每個人在身體層面、精神層面、社會層面都擁有良好的狀態,才能為個人、企業、社會帶來更好的可持續發展。

一直以來,電裝公司都將“員工的健康”作為經營企業的重要理念,并積極付諸行動。正因如此,電裝已連續5年被選為“健康經營優良法人 良心企業500” ※1

從2016年開始,電裝公司就基于員工定期體檢數據,將員工健康狀態“可視化”,并制定改善員工健康狀態的行動指南,鼓勵各部門積極照此行動。

由于不同部門的工作方式、交流方式和所面對的問題不相同,所以在電裝,各部門也會設有“健康領導”,每一位“健康領導”都將根據團隊成員的特征和狀態,思考和制定所負責領域的實施對策。雖然這是電裝公司都在實施的相同舉措,但實際上每個部門內部又在做不同的事情,這種由上而下來管理的方式也是電裝對于員工健康經營的特點。

因此在“運動”的舉措中,有的部門選擇坐在工位上就能做的運動,有的部門則選擇攀巖、登山、跑步等活動,由于每個部門都會有差異,因此由“健康領導”感受部門的氛圍和狀況等無法量化的要素,再來制定差異化的措施,通過指導性也非指示性的方式,讓員工更愉快的為了健康開始行動。

電裝公司總部還設有攀巖設施和健身房,通過提供多種活動選擇的健康經營措施,提升員工的健康狀態,進而也會提高工作效率和質量,對員工的心理健康狀態也有積極影響。在這個過程中,員工之間還因為“健康”這一共同話題帶來更多的交流溝通,這對工作氛圍也有很大改善。

另一方面,現在線上辦公的情況變多了,相比線下,線上辦公難以了解到員工的健康狀態,在缺乏面對面溝通的情況下,員工更需要心理上的關照,電裝認為需要用更多行動向員工傳遞“企業珍惜員工”的信息,結合當前環境優化下一步行動也會成為電裝接下來較大的任務。

電裝相信,心和身體、人和社會都是互相關聯的。通過健康行動讓所有員工都自然達到健康的狀態,讓每一個人都能開啟Well-being(幸福學)模式。當員工感到幸福,對應的產出和團隊都會帶來改變,為員工、企業、社會構筑更良好的關聯。這樣的良性循環,也更有利于促進社會的可持續發展。

※1“健康經營優良法人認定制度”是日本經濟產業省?日本健康會議用以認定實施優良健康經營的企業的制度。

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