如今的汽車融入了更多高科技、實現了高度互聯性，同時更加專注用戶體驗，因此汽車制造企業和各級供應商必須在產品創新上緊跟時代步伐。尋找新的供應商和合作伙伴以及建立區域庫存中心等是當前市場的需求，這些都需要高度靈活的ERP解決方案來助力實現。

芯片短缺對業務造成的干擾可能是企業迫切要求系統的可視性和靈活性最有力的例證。采用云端供應鏈計劃解決方案的企業可以更好地應對市場波動、預測發貨延遲并與后備供應商合作。從汽車整車廠OEM到零部件供應商，所有汽車企業都可以使用實時數據、通用運輸路線的全球視圖以及人工智能AI支持的分析來管理風險并減輕業務中斷的影響。

本期汽車行業六月刊，讓我們從數字化角度洞察行業，探討部署現代化的ERP解決方案，如何幫助汽車行業控制潛在的收入損失，促進可持續發展。

—內容概覽—

• Infor知識局：為何汽車整車廠OEM和各級供應商急需投資先進的ERP

• Infor案例集：Triumph在ERP現代化征途上馳騁

• Infor大咖說：“數·術”有加，ERP創新助力數字化時代企業騰飛

一、Infor知識局

先進的ERP系統以集成性和實時性為基礎而設計，旨在提供更好的業務流程管理，現正被各種規模的汽車制造商和各級供應商采用。引入ERP系統對企業的運營、效率、智能化和生產力而言都是一項寶貴的投資，企業將具備更高的效率、更強的競爭力和更好地滿足客戶需求的能力。

Infor推出《為何汽車整車廠OEM和各級供應商急需投資先進的ERP》白皮書，指出：力爭走在創新前沿的富有前瞻性的企業已相繼投資部署于云端的ERP系統，將ERP系統進行現代化升級對業務具有戰略性影響。

什么是現代先進的ERP系統？

把如今的ERP系統叫作數字運營平臺(DOP)可能更能體現其先進的功能，如增強分析、物聯網(IoT)，甚至是機器人技術集成以及倉庫中的自動運輸設備。ERP系統在不斷地發展以滿足數字業務需求，當采用云部署方案時，這些解決方案能凸顯更大的優勢。

人工智能(AI)、機器學習(ML)以及物聯網(IoT)等快速崛起的數字技術增加了ERP解決方案給您的企業帶來的價值。現代先進的ERP系統內置了AI驅動的分析功能，可以實時了解整個企業正在發生的事情并深入挖掘產生影響的因素以及可能的結果，如可用資源、資產績效、預測銷售額以及計劃盈利。

為什么有些企業推遲ERP系統現代化改造？

一些企業領導者心中存在一些誤解，認為云不安全、成本更高、停機更頻繁以及云端ERP是通用的。企業領導者可能還擔心ERP系統的實施將對業務造成大規模的中斷，使企業無法正常服務客戶，實現財務目標。

ERP系統升級是一項艱巨的任務。然而，變更管理策略、實施工具和開箱即用的行業特定功能都已經過可靠的驗證，可以幫助降低升級帶來的風險。控制項目范圍、組建合適的團隊共同管理流程以及獲得管理層支持也將有助于按計劃執行任務，確保實現優先關注的重點目標。

了解投資現代先進ERP的最大優勢

力爭走在創新前沿的富有前瞻性的企業已相繼投資部署于云端的ERP系統。現代先進ERP系統的顯著優勢：

1、易于使用

更新后的云系統對用戶更加友好，能夠支持員工搜索數據用于決策。

2、做出更好的商業決策

賦予企業在內部發展“分析思維”的能力，從而能夠增加數據驅動的業務決策并提高運營效率。

3、快速的價值實現

通過充分了解當前財務結果的驅動因素并使用智能工具對未來結果進行建模，更加自信地做出決策。

4、打破業務孤島

將ERP功能擴展到運營之外，汽車整車廠OEM和各級供應商能夠增強跨職能領域的協作和業務敏捷性，從而改進工作流程并提高生產率。

5、提升關鍵績效指標

使用現代化ERP制造企業及其供應商在完整和準時交付、庫存周轉、內部計劃合規性以及運營成本降低等指標方面獲得了更顯著的優勢。

汽車行業的發展瞬息萬變。新的商業模式、產品開發以及位置和監管等問題都需要考量，而舊的技術可能已無法支持企業在新的行業格局中站穩腳跟。如何選擇現代先進ERP促進可持續發展？

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二、Infor案例集

一個多世紀以來，憑借激情和創新，Triumph（凱旋）成就了摩托車的發展，締造了英國最大的摩托車制造商以及深受喜愛的全球品牌。Triumph從未止步不前，它不斷地向前發展，憑借大膽的設計、原創的造型、有目的的工程以及對駕駛始終不變的熱愛，打造標志性的摩托車——既沿襲傳統又面向未來。

通過擁抱變革以及變革所帶來的新思維，Triumph利用Infor LN和PTC Windchill所具有的先進功能實現了運營現代化并重振了其傳奇品牌。從英國到巴西、泰國和印度，通過全面的ERP改造，Triumph使其制造、組件和裝配能力達到最先進的標準。

選擇Infor的原因

Triumph深知，對其整個制造流程進行優化——從車間調度到董事會戰略，對于實現增長至關重要。最終，Infor被選為其ERP供應商，原因在于Infor所具有的靈活性以及與Triumph合作滿足其敏捷性需求的強烈意愿，并且能夠提供長期的共同開發支持。

Triumph的優勢之一在于其能夠靈活地變更工程計劃，Triumph希望選擇能夠跨所有端到端需求對項目成功負全責的單一廠商。完全集成且專為復雜離散制造打造的Infor解決方案能夠滿足業務流程所有不同階段的需求，利用產品生命周期管理(PLM)功能管理從設計直至物料清單的每一環節，提供所生產的每部車輛的每個部件的清晰歷史記錄。

實施效果

Infor和Triumph在十八個月的時間里成功完成了第一階段的部署。新系統增添了敏捷性，改進了產品訂購以及與客戶的溝通。Infor LN的數據驅動型流程還促使Triumph對其標準BOM和eBOM（工程物料清單）處理進行評估，從而簡化流程。

訪問來自工廠和生產線的實時數據和指標是已經實現的一大重要優勢。通過成功遷移至Infor LN，Triumph提高了對生產線裝配、計算機輔助設計方案的質量以及物料清單的可見性和控制。

另一大優勢是能夠比以往更輕松地分析和審查由核心ERP生成的數據。所有Triumph數據均可在一個位置訪問，并且強化了數據治理以確保數據質量。這轉化為更實用的數據輸入系統（例如，條碼或者二維碼掃描器），利用RFID取代了人工數據輸入方法，進一步提升了準確性。

業務成效

1、提供更好的線索管理，與以往相比，能夠更快地將客戶線索轉化為實際銷售，旨在提高在所有主要市場中的線索轉化率。

2、通過為概念編寫核心業務案例，獲得高層的支持和關注。這一稱為Business Connected的項目并非由IT主導，它全方位考察了Triumph，并且成為一個業務轉型項目。

3、通過按單營銷系統提供更大的經銷商可見性，從而使經銷商能夠了解在其管道中發生的情況，并向客戶堅定承諾，從而改進客戶關系。

4、創建可供經銷商間進行貿易的數字庫存市場，減少為經銷商提供支持所需要的工作，將關注點聚焦到前20%和后20%的銷售。

5、提供更好的線索管理，與以往相比，能夠更快地將客戶線索轉化為實際銷售，旨在提高在所有主要市場中的線索轉化率。

三、Infor大咖說

伴隨著信息基礎架構、運營交付技術、業務創新和數據治理手段的不斷演化，ERP也進入了持續創新和發展的新階段。Infor邀請行業專家和親歷過ERP項目落地的用戶企業IT高管，舉辦《“數·術”有加，ERP創新助力數字化時代企業騰飛》專題線上會。聽一聽業內專家如何看待供需兩方的現代化ERP轉型升級。

Infor制造業解決方案首席顧問李自剛認為，企業發展已進入智能化轉型階段，第四次工業革命將是以智能制造為核心的企業全面轉型升級。發展智能制造裝備行業，實現機器換人能有效節約勞動力成本，提升生產效率，這也是經濟結構轉型、新舊動能轉換的必由之路。

Infor全球實施服務客戶經理楊薇認為，數智化實施和升級的“攔路虎”有四個層面。建立一套完善的風險管理機制可以有效提升ERP實施的成功率，對組織、領導、計劃、控制四個節點進行管控，以保證項目實施的高效穩定，為企業提供更大的幫助。

桑尼尼（Zanini）汽車零部件有限公司IT負責人盧葆坤分享說，Infor公司的全球交付能力和貼心服務是Zanini ERP項目成功的重要保障。云端ERP平臺和完整汽車行業解決方案的部署，降低了項目難度和交付成本，提升了企業的敏捷性，項目管理和運營效率等方面也有很大的改善。

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