高端人才和技工短缺是半導體行業繞不開的話題。尤其隨著市場競爭愈發激烈，人才無異于重要資源。比如去年有媒體報道稱，臺積電包機將工程師送往美國亞利桑那州Fab 21廠，規模之大，堪稱是臺灣省半導體產業史上規模空前的一次人才遷移。
據臺媒“經濟日報”報道，臺積電人力資源副總經理何麗梅參加活動時指出，近年臺積電在海外快速擴點，1000個員工派去美國，而600個美國人要來島內訓練。目前臺中還有300個日本員工在受訓，過一陣島內也將派幾百人去日本。
盡管各國各地區的文化存在差異，但企業的核心價值不能變，因地制宜的前提是要符合統一的政策。她進一步稱，臺積電意識到，儲備人才要趁早，人才要在設廠的前兩年、機器還沒進廠的時候，就要開始找。
找人需要1年，入職、訓練又要半年，加起來差不多兩年時間。所以現在大批HR都往外尋找人才，去美國、日本，希望培育未來人才，未雨綢繆。
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何麗梅表示，臺積電積極落實人才所看重的DEI（Diversity, Equity & Inclusion）價值，還包括在內部建立起多元的溝通渠道。
首先，臺積電總裁每3個月會和員工開會，回答員工問題，基層員工也可以得到第一手信息。同時，每個層級都會進行溝通，總裁以下級別有每3個月推派代表進行的晶圓會議，各廠區也有“馬上辦中心”，現場回答員工問題。
其次，在推動員工福利方面，不只是薪資、分紅、獎金，臺積電還讓全體員工參與認股。以及豐富學習資源，員工可以遠程上課，在空閑時間學習。最后，釋放員工潛能，協助員工在公司內部建立人際網絡，利用科技方法發揮潛能。
來源：蓋世汽車
作者：徐珊珊
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