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袁小林:吉利和沃爾沃是“一條心”

蓋世汽車 向天歌

大中華區(qū)人事調(diào)整風(fēng)波尚未完全平息,沃爾沃卻在成都車展前夕舉行了總裁溝通會。作為當(dāng)事人之一的袁小林露面,職位并未變化,依舊是沃爾沃集團(tuán)全球高級副總裁、亞太區(qū)總裁兼CEO。

在這場接近一小時的媒體溝通會中,袁小林首先談及了自己對豪華品牌的認(rèn)知和定義,“高端車有了靈魂才叫豪華汽車”。然后就進(jìn)入純電MPV市場的原因,以及本次人事調(diào)整的背后邏輯等問題,與媒體進(jìn)行了溝通。

袁小林:吉利和沃爾沃是“一條心”

沃爾沃集團(tuán)全球高級副總裁、亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林

圖片來源:沃爾沃總裁溝通會截圖

不是“突然發(fā)生”的人事變動

日前,沃爾沃大中華區(qū)發(fā)生人事變動:銷售公司總裁欽培吉離職。隨后,沃爾沃發(fā)表聲明,確認(rèn)消息屬實(shí)。該消息引發(fā)行業(yè)關(guān)注,有觀點(diǎn)認(rèn)為“過于突然”,并猜測這是沃爾沃與股東吉利離心,為了“奪權(quán)”。

此次溝通會,袁小林回應(yīng)了此事,“沒事情是突然發(fā)生的”。并強(qiáng)調(diào)吉利與沃爾沃就是“一條心”,“哪來的中瑞雙方,我們就是一方”。目前,吉利控股集團(tuán)依舊是沃爾沃集團(tuán)以及沃爾沃汽車最大股東。

袁小林:吉利和沃爾沃是“一條心”

圖片來源:沃爾沃總裁溝通會截圖

欽培吉的去向也已確定。他加盟了吉利,將出任吉利汽車集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)擔(dān)任吉利汽車集團(tuán)渠道發(fā)展委員會主任,分管汽車集團(tuán)渠道發(fā)展和建設(shè),向吉利汽車集團(tuán)高級副總裁林杰匯報(bào)。

此次人事調(diào)整與沃爾沃大中華區(qū)的未來戰(zhàn)略有關(guān)。袁小林肯定了欽培吉在沃爾沃的成績,表示其在沃爾沃大中華區(qū)工作的十余年時間里,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì),助力沃爾沃在中國市場度過了最艱難的時刻,年銷量不斷上升。但他認(rèn)為,這只是第一步,因?yàn)榈讓觾?yōu)異成績,在短期是可以被描繪出來的,所以更重要的是體系力。

如今沃爾沃發(fā)展進(jìn)入了新階段——向電氣化轉(zhuǎn)型。在體系力指導(dǎo)下,沃爾沃大中華區(qū)有了這次人事變動。沃爾沃表示,這一決策是沃爾沃汽車加速增長、積極推動電氣化轉(zhuǎn)型的重要部分,與沃爾沃全球戰(zhàn)略保持高度一致。

現(xiàn)任沃爾沃汽車日本總經(jīng)理潘鶴松(Martin Persson)將接替欽培吉,負(fù)責(zé)沃爾沃汽車大中華區(qū)銷售公司的商業(yè)運(yùn)營,將向袁小林匯報(bào)工作。

據(jù)袁小林介紹,潘鶴松在銷售領(lǐng)域工作了接近20年,并曾擔(dān)任過全球兩個有體量的國家銷售公司負(fù)責(zé)人。他認(rèn)為,作為一個全球化企業(yè),沃爾沃的優(yōu)勢在于能從全球不同文化和實(shí)踐中汲取養(yǎng)分,并且結(jié)合沃爾沃在中國市場的優(yōu)勢,作出決策和調(diào)整。

駛?cè)?/strong>純電MPV新賽道

現(xiàn)實(shí)是,沃爾沃在電氣化進(jìn)展似乎不太順暢。據(jù)悉,全新純電旗艦SUV車型EX90量產(chǎn)時間延遲。原定今年下半年在國內(nèi)發(fā)布,年底投產(chǎn)。然而,因?yàn)檫€需要額外的軟件開發(fā)和測試時間,沃爾沃日前將新車量產(chǎn)時間改為2024年上半年。

不過,首款純電豪華MPV EM90發(fā)布時間未受影響,已確定于11月12日全球首發(fā),并將同步開啟中國大陸地區(qū)的預(yù)訂。

袁小林:吉利和沃爾沃是“一條心”

沃爾沃EM90,圖片來源:沃爾沃

對于進(jìn)入純電MPV新賽道,袁小林表示,是因?yàn)橛袕V闊的市場前景。這兩年,自主品牌紛紛入局高端新能源MPV賽道,上汽大通、嵐圖、極氪、騰勢等多個品牌都已入局,理想也有計(jì)劃推出MPV產(chǎn)品。

在自主品牌攪動下,高端MPV市場變得活躍。今年1-7月,我國MPV市場累計(jì)銷量達(dá)到61.7萬輛,同比增長20.1%,并出現(xiàn)了騰勢D9這樣月銷過萬的熱銷新能源MPV車型。騰勢D9的市場表現(xiàn)已可與MPV的燃油車霸主GL8比肩。顯然,高端MPV市場格局正在被自主品牌重塑。

但袁小林認(rèn)為,在豪華MPV領(lǐng)域,當(dāng)前的產(chǎn)品選擇較為有限,“新能源MPV市場雖然很熱鬧,但依然是藍(lán)?!?。因?yàn)閺膬r格上看,沃爾沃EM90大概率不會與騰勢等自主品牌車型形成競爭。

有消息顯示,EM90的售價應(yīng)該在60萬元左右,競爭對手應(yīng)該是售價更高的豐田埃爾法等產(chǎn)品。

EM90是沃爾沃向電氣化轉(zhuǎn)型的重要車型。此次溝通會的重點(diǎn)之一就是為EM90在中國市場發(fā)布預(yù)熱。沃爾沃極力強(qiáng)調(diào),EM90正是其“安全”的最新代表作。在袁小林看來,EM 90符合中國消費(fèi)者對智能、安全等特征的需求。

豐滿的理想和骨感的現(xiàn)實(shí)

一定程度上,沃爾沃想借助EM90將安全的標(biāo)簽復(fù)制到新能源市場。

因?yàn)?/span>隨著大家對安全性、健康的重視程度加深,AEB、安全氣囊等主被動安全功能、健康座艙等配置在加速大規(guī)模普及,尤其是在高端產(chǎn)品上,基本上都變成了標(biāo)配。加上電氣化時代,高階輔助駕駛、人機(jī)交互等功能的重要性變高。在這樣的情況下,沃爾沃主打的“安全和健康”優(yōu)勢減弱。

從去年開始,沃爾沃在中國大陸市場表現(xiàn)變得乏力。2022年銷量為16.2萬輛,較2021年的17.1萬輛,同比下滑5.3%。今年1-7月,沃爾沃在華累計(jì)銷量為9.3萬輛,雖然同比微增8%,但具體到7月,沃爾沃銷量同比下滑了8%。

但是,沃爾沃輕易不會改弦易轍。

對于沃爾沃來說,安全和健康已為大家熟知,是其立足豪華汽車市場的根本。所以,沃爾沃繼續(xù)強(qiáng)化“安全”標(biāo)簽,做到“人有我優(yōu)”,比如在安全碰撞標(biāo)準(zhǔn)方面,采用84km/h高速追尾碰撞、15個點(diǎn)隨機(jī)多點(diǎn)側(cè)碰、50km/h中心柱碰等更為嚴(yán)苛的碰撞標(biāo)準(zhǔn)。

在可持續(xù)發(fā)展方面,袁小林透露,采購決策中,“我們把可持續(xù)發(fā)展作為和成本質(zhì)量同等重要的指標(biāo)”。他透露,沃爾沃計(jì)劃到2025年,一級供應(yīng)商的可再生能源使用率必須達(dá)到100%。

該決策與沃爾沃制定的新能源戰(zhàn)略有關(guān)。沃爾沃計(jì)劃到2025年,將實(shí)現(xiàn)全面電氣化,屆時純電車型占比將達(dá)到50%,另外50%為混動車型;2030年,將成為純電豪華車企;2040年,沃爾沃汽車力求成為氣候零負(fù)荷標(biāo)桿企業(yè)。而且,沃爾沃提出純電車型將只采用線上直銷的商業(yè)模式。

欽培吉曾言,沃爾沃爭的是百年。在袁小林看來,雖然對于豪華的認(rèn)知在過去十年發(fā)生了顯著變化,但更多是表層的變化,實(shí)質(zhì)依舊沒變。他認(rèn)為,產(chǎn)品和品牌依舊是當(dāng)中最核心最關(guān)鍵的要素。

他指出,豪華汽車需要滿足三個層次的要求:

首先必須是一輛合格的現(xiàn)代車。不僅是能開能跑、滿足排放標(biāo)準(zhǔn)等需求,同時還必須配備符合當(dāng)下技術(shù)趨勢的標(biāo)準(zhǔn)配置,比如車機(jī)交互功能。在這個基礎(chǔ)上,必須是一輛合格的高端車,“這是豪華車的門檻”。袁小林用“人無我有、人有我優(yōu)”總結(jié)。

“高端車有了靈魂,那才叫豪華汽車”,袁小林認(rèn)為,這是很少有品牌能躋身豪華行列的關(guān)鍵原因。消費(fèi)者對豪華汽車的情感訴求——“尊享格調(diào)”“與眾不同”沒有變,這也反映了他們對豪華理念在精神層面的認(rèn)同。

袁小林:吉利和沃爾沃是“一條心”

圖片來源:沃爾沃

“豪華不應(yīng)該和價格或配置簡單地劃等號”,袁小林認(rèn)為,豪華更代表著一種態(tài)度和價值追求。

然而現(xiàn)實(shí)是骨感的,現(xiàn)在價格戰(zhàn)已席卷至豪華車市場,奧迪、奔馳、寶馬等一線豪華品牌終端市場都有大幅度的優(yōu)惠。即使是沃爾沃,部分車型終端讓利都接近10萬元。有4S店已經(jīng)打出“沃爾沃XC90促銷中,讓利8萬元”的宣傳廣告。

究其原因,一方面是特斯拉、蔚來、理想等新能源品牌的崛起,對傳統(tǒng)燃油豪華品牌造成了沖擊,另一方面也與自身品牌競爭力減弱有關(guān)。

袁小林:吉利和沃爾沃是“一條心”

圖片來源:沃爾沃

如果EM90能夠幫助沃爾沃在新能源市場樹立起“安全”的標(biāo)簽,或許可扭轉(zhuǎn)局勢。

因?yàn)楹推渌腺Y品牌一樣,在新能源市場,沃爾沃也面臨著品牌力減弱的問題。今年一季度,沃爾沃在中國大陸市場新能源銷量不過4000輛,僅是理想月銷量的七分之一。

為建立品牌認(rèn)知、建立好感度、建立購買需求,包括沃爾沃在內(nèi)的傳統(tǒng)豪華品牌開始學(xué)習(xí)新勢力,在繁華地段開設(shè)直營店?!半妱踊_始了,你得去找潛在客戶”袁小林如是說。

顯然,在新能源市場,不管是沃爾沃,還是其他傳統(tǒng)豪華品牌,與特斯拉、蔚來等都處在同一起跑線。大家都在加速奔跑,唯恐到達(dá)不了終點(diǎn)。因?yàn)椋拔磥韺儆诩冸妱榆嚒薄?/p>

來源:蓋世汽車

作者:向天歌

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