作為”三集五大”標準體系建設中新組建的單位，武漢電動汽車公司嚴格依照省公司相關標準，在充電站充電服務工作中推行標準化作業，探索出一套適合充電站充電業務的標準化作業管理模式。
一是認真落實國網安全生產”四個凡是””五個清楚””五個到位”，從傳統粗放的現場作業管理向現化精細化作業管理的轉變;二是按照全過程控制的理念，對充電業務的各個環節，細化到操作的每個步驟，明確具體操作的方法、操作過程的關鍵點、危險點控制及措施、操作的標準要求和操作人的責任等內容，依據工程流程的先后順序，排列組合成”充電業務標準化作業卡”，供充電作業人員在充電作業中遵照執行;三是通過推行充電業務標準化作業，使充電作業人員熟練地掌握現場操作、巡視、維護的要點，杜絕誤操作行為，有效地規避各類安全隱患，確保充電服務的安全優質可靠運行水平，從而實現”管理——安全——質量——規范”的目標。
經一年多時間實際運營，國網武漢供電公司所屬充電站未發生一起安全事故和操作事故，充電可靠率達100%。實踐證明，在充電站充電服務中推行標準化作業，是提高智能充換電服務管理水平，保障生產安全和運營效率的有效途徑，是管理模式精細化，管理過程規范化，管理行為標準化的具體體現。
來源：人民網
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