近日網(wǎng)上流傳一份奇瑞公司7月份經(jīng)管會(huì)會(huì)議精神的截圖，提到要“實(shí)現(xiàn)3個(gè)人干5個(gè)人活，拿4個(gè)人的工資”，引起網(wǎng)絡(luò)關(guān)注和各種解讀。

媒體向奇瑞集團(tuán)新聞發(fā)言人金弋波求證，他表示網(wǎng)上流傳的內(nèi)部刊物截屏中提到的人員效率“345”策略，是一個(gè)績效管理目標(biāo)，也是早年一些公司探索管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，目的在于提升工作效率和質(zhì)量，并不是簡單的工作量加減法和成本削減。更重要的是，奇瑞“345”策略在提升效率的同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了對(duì)員工的關(guān)懷，提升員工的幸福感。但網(wǎng)上很多言論都忽視了這些背景和內(nèi)涵，完全解讀錯(cuò)了方向。

事實(shí)上，如果仔細(xì)看這份會(huì)議精神的內(nèi)容，就能看到完整的解釋。原文中提到“要研究人員效率、工作質(zhì)量和工作能力提升，建立業(yè)務(wù)板塊的人力效率模型，切記不可理解為簡簡單單的加減法，真正實(shí)現(xiàn)3個(gè)人干5個(gè)人活，拿4個(gè)人的工資。”同時(shí)這份會(huì)議精神用大量篇幅強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)員工關(guān)懷服務(wù)，并在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求中，明確提出“要摒棄過去簡單粗暴的人海戰(zhàn)術(shù)、疲勞戰(zhàn)術(shù)，全力打造‘幸福奇瑞’，要把員工當(dāng)成家人一樣看待，要對(duì)他們的健康幸福負(fù)責(zé)。”“要提高加班效率，堅(jiān)決杜絕無效加班、沒有質(zhì)量的加班。”

圖為奇瑞內(nèi)部刊物中經(jīng)管會(huì)會(huì)議精神原文

金弋波還告訴記者奇瑞的“三件小事”：一是奇瑞從“小草房”起步27年來，每個(gè)月15號(hào)固定發(fā)放工資，27年從未延遲過一次，即使在資金鏈最緊張的時(shí)期，公司借錢也要保證員工工資按時(shí)發(fā)放；二是多年來面對(duì)金融危機(jī)、行業(yè)負(fù)增長等環(huán)境，很多企業(yè)都有過大規(guī)模裁員行為，但奇瑞從來沒有批量裁員，就是希望再難也要保住大家的“飯碗”。三是近10年里，奇瑞有8年都普調(diào)了員工薪資，根據(jù)員工年度考核成績有不同的漲幅，其中最低漲幅也要保障員工生活水平不隨物價(jià)上漲而降低。只有2019年因?yàn)樵鲑Y擴(kuò)股資金鏈緊張、2020年因?yàn)樾鹿谝咔榻?jīng)營困難沒有普調(diào)。在奇瑞看來，這“三件小事”是企業(yè)理所應(yīng)當(dāng)做的事，反映出奇瑞對(duì)員工的關(guān)愛。

奇瑞成立短短27年，從荒灘陋室的“小草房”發(fā)展為今天的“世界500強(qiáng)”。如果沒有自驅(qū)式的奮斗文化、沒有“同心所向”的價(jià)值觀認(rèn)同、沒有員工關(guān)懷和團(tuán)隊(duì)凝聚力，很難想象靠“強(qiáng)制”就能讓一代代奇瑞人自覺奮斗，創(chuàng)造出今天的業(yè)績。當(dāng)前奇瑞已經(jīng)成為汽車行業(yè)增速最快的企業(yè)之一，短期內(nèi)一而再、再而三遭遇過度關(guān)注，引起負(fù)面影響，這或許也是奇瑞快速成長過程中不可避免的“一課”，金弋波如是說。

據(jù)悉，2023年奇瑞招聘了3000余名大學(xué)生，絕大多數(shù)來自985、211高校，其中近九成依然選擇留在奇瑞奮斗。今年奇瑞又招聘了3400多名大學(xué)生來到蕪湖，投入到奇瑞的二次創(chuàng)業(yè)中。

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