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你沒明白，華為P50用4G的真實原因

汽車公社 2021-07-30 15:11

以“萬象更新”為題，昨天（7月29日）晚上，華為舉行了其2021年秋季新品發(fā)布會，推出了包括P50系列手機、智慧屏在內(nèi)的一系列產(chǎn)品。

P50系列延續(xù)了P系列的傳統(tǒng)，算得上是一款不錯的智能手機；而V75 Super也正如其宣傳那樣，在一定程度上革新了電視。

然而這不是一篇有關(guān)華為2021年秋季發(fā)布會的新聞，如果僅僅是重復(fù)發(fā)布會上提到的信息，羅列新設(shè)備的種種參數(shù)，甚至將其和市面上的競品對比一番，那么也就失去了這篇文章存在意義。

在這里，筆者只想各位談?wù)勀切┤A為希望從這場發(fā)布會上傳遞出去的，更加深刻的那些問題。

華為面臨的危機

不知不覺中，華為遭美國政府制裁，已超過兩年時間。

從2019年5月到2020年5月，美國政府以“莫須有”罪名對華為進行了多次無理的打壓和制裁，逐步從限制20%的美國技術(shù)比例，到禁止所有含有美國技術(shù)的產(chǎn)品和零部件。甚至到最后，不允許使用到美國技術(shù)的企業(yè)為華為提供服務(wù)。

“莫須有”的真正含義，其實是“不需要有”——有沒有都一樣

華為事先對可能到來的制裁早有心理準(zhǔn)備。任正非在講話中也多次提及，2018年中興遭斷供制裁事件過后，華為就緊急囤積了大量的相關(guān)元器件。然而隨著時間的推移，庫存的先進的元器件，必然有被消耗殆盡的一天。而且這一天，似乎已經(jīng)不遠了……

通過本次發(fā)布會我們可知，P50是一款4G手機。無論P50還是P50 Pro，包括售價最昂貴的曜金版（8488元）在內(nèi)，均只支持4G網(wǎng)絡(luò)。作為5G技術(shù)的倡導(dǎo)者和全球領(lǐng)軍者，這一狀況對于華為而言，堪稱是巨大的屈辱。

最頂配的曜金版仍舊只是個4G手機，這對于全球5G領(lǐng)軍者而言，是一種莫大的屈辱

一段時間以來，各方對華為高端部件庫存狀況多有關(guān)注，特別是華為引以為傲的麒麟9000系列芯片的存量問題，一度是各方猜測的重點。但從這場發(fā)布會我們可以發(fā)現(xiàn)，顯然巴龍5000基帶芯片這個關(guān)注度相對較低，但重要性有過之而無不及的核心產(chǎn)品，很可能會先一步消耗殆盡。

巴龍5000基帶芯片性能優(yōu)越，不輸于高通同類產(chǎn)品

顯然，華為目前已經(jīng)無法保證其5G終端產(chǎn)品的供應(yīng)鏈安全。換而言之，其5G地位在產(chǎn)品側(cè)，已岌岌可危。在這個5G手機價格已經(jīng)下探至千元的2021年7月末，這番景象難免令人感到唏噓。

當(dāng)然，移動設(shè)備CPU的存量問題，其實比之基帶芯片的困境好的也有限。相信很多人都已經(jīng)注意到了，本次發(fā)布會上，華為極為罕見地未提及任何處理器有關(guān)參數(shù)。

確實沒有什么好提的。

根據(jù)發(fā)布會上的信息，P50采用的是高通驍龍888處理器；P50 Pro則采取低配驍龍888、高配麒麟9000搭配的形式。

麒麟9000系列曾經(jīng)是華為的驕傲，可能在未來相當(dāng)一段時間內(nèi)，這都將是華為“最后的”自主高端芯片。然而其畢竟發(fā)布于去年10月，迄今已有9個月時間。對于消費電子類產(chǎn)品而言，已經(jīng)是一款標(biāo)準(zhǔn)的“老產(chǎn)品”。至于驍龍888，其性能雖然能滿足需要，但卻是一款高通公司的產(chǎn)品。

2021Q1手機芯片性能排名

被迫購買美國的處理器來維持業(yè)務(wù)，這對于華為而言堪稱是一種恥辱：

中國科技的領(lǐng)頭羊公司被美國禁止使用涉美先進技術(shù)后，以舉國之力竟沒有讓產(chǎn)品線迅速恢復(fù)的辦法。

軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，華為的自救措施

很多人都會把注意力針對到發(fā)布會中出現(xiàn)的產(chǎn)品本身，但是鮮有人注意到，發(fā)布會中那些非產(chǎn)品的部分。例如余承東在介紹P50搭載的鴻蒙操作系統(tǒng)時，非常自豪的提到鴻蒙操作系統(tǒng)現(xiàn)已升級4000多萬臺機器——這便是華為自救的關(guān)鍵所在：向著軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)轉(zhuǎn)型。

華為過去的消費者業(yè)務(wù)發(fā)展本質(zhì)是硬件導(dǎo)向的，每年極高的銷量和強大的研發(fā)能力，為中國乃至全球的電子產(chǎn)品消費者們帶來眾多優(yōu)秀產(chǎn)品。在以往，我們對于“優(yōu)秀產(chǎn)品”的定義，往往更著眼于其硬件，軟件很多時候更像是個“添頭”。但隨著高端部件庫存的消耗，原本的“添頭”正成為了維持華為業(yè)務(wù)發(fā)展和延續(xù)的重要關(guān)鍵。

無論是鴻蒙操作系統(tǒng)，還是這次發(fā)布會提到的多種創(chuàng)新的軟件優(yōu)化技術(shù)，這些都是軟件上的功能。過去受消費電子產(chǎn)業(yè)市場需求影響，產(chǎn)品的競爭力主要在硬件方面，而軟件所要做到的僅僅是跟上硬件的腳步。但現(xiàn)在，華為卻面臨著相反的局面——如何在硬件裹足不前，甚至可能倒退的狀況下，依托軟件的提升來帶動用戶體驗的增強。

發(fā)布會中，另一個值得注意的點，則是華為在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上的變化。

在過去，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)缺乏一套成熟的變現(xiàn)機制，很多硬件廠商所謂的“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”都最終演變成了廣告平臺的推送，難以在硬件廠商領(lǐng)域，復(fù)制海外以訂閱為核心的互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)模式。但這次發(fā)布會上，華為推出的Petal（花瓣）One服務(wù)，似乎將會終結(jié)這一狀況。

Petal One服務(wù)，本質(zhì)上就是一個集華為云空間、視頻和音樂一體的會員訂閱服務(wù)，同時華為還開始了華為健康A(chǔ)PP的活力人生會員公測，年卡208元訂閱后即可享受科學(xué)運動指導(dǎo)，智能飲食管理和助眠減壓服務(wù)。

和軟件轉(zhuǎn)型的邏輯類似，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)也是華為利用有限的硬件和存量用戶維持業(yè)務(wù)發(fā)展的一個必要的自救。當(dāng)然，這種轉(zhuǎn)型也談不上什么創(chuàng)舉，在海外，諸如：谷歌、亞馬遜、Netflix、Apple Music等各類型平臺上，訂閱服務(wù)早就已經(jīng)被證明是成功的、是能夠帶來持續(xù)利潤的。

無疑，華為從中看到了新的發(fā)展希望，在發(fā)布會中大力推廣這樣的軟件服務(wù)在此前是從未有過的。這不僅表達了華為做好軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的決心，在某種意義上，也是算是為中國企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)“補了課”。

中國消費電子產(chǎn)業(yè)的危機

站在2021年的7月末，沒有人能夠否認華為，正面臨深刻的危機。

不但作為“根基”存在的集群通訊業(yè)務(wù)，遭到美國官方力量的四處打壓。在全面制裁之下，多年來苦心經(jīng)營并成為營收絕對主力的消費電子業(yè)務(wù)，亦遭受到了重大打擊——海外業(yè)務(wù)損失殆盡，國內(nèi)業(yè)務(wù)也只能靠著庫存零部件來勉力支撐。

百花齊放之下，其實是關(guān)鍵部件受制于人的現(xiàn)狀——這其實也是多年來的老調(diào)重彈了

但是華為的危機，卻不僅僅是華為一家所面臨的問題。一個巨大的陰影，正籠罩在中國消費電子類產(chǎn)業(yè)的上空：

如果中美關(guān)系進一步惡化，一旦其他的中國企業(yè)遭到類似的制裁，又會面臨何種下場？

強如華為在如此局面之下，尚且只能苦苦支撐。毫無疑問，一旦類似的制裁被施加到華為的任何一家“友商”頭上，其結(jié)局只能是更差！而這場看似是華為的危機，其實也屬于整個中國消費電子類產(chǎn)業(yè)。

危機的根本，源于國內(nèi)消費電子企業(yè)的供應(yīng)鏈配套，沒有能夠跟上終端業(yè)務(wù)發(fā)展。

勞動密集型產(chǎn)業(yè)能吸納大量勞動力，滿足社會就業(yè)需求，但卻無法推動我國實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級

電子工業(yè)的硬實力是消費電子產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，在這方面，海外企業(yè)掌握著絕對的先發(fā)優(yōu)勢。近年來，雖然國內(nèi)消費電子產(chǎn)業(yè)看似一片繁榮，但在花團錦簇之下，國內(nèi)終端制造企業(yè)真正掌握在自己手中的，往往是別人懶得在本土建立的，相對中低端的產(chǎn)品線和技術(shù)。而各類高端零部件，仍舊高度依賴著大陸以外的供應(yīng)鏈。

消費電子相關(guān)產(chǎn)業(yè)追求的是利潤、是盈利，能令企業(yè)從中盈利就上，不能獲得盈利就下。決定這其中上還是下的，是市場鐵一樣的規(guī)律。而消費電子與其他工業(yè)產(chǎn)業(yè)不同的是，這個行業(yè)先進的技術(shù)帶來的不僅僅是更好的產(chǎn)品性能，往往還帶著更低廉的價格。如果從供應(yīng)鏈更短，更可控的大陸企業(yè)找不到合適的配套產(chǎn)品，那么就得出去找。

芯片代工產(chǎn)業(yè)就是其中典型。

中芯國際等大陸企業(yè)的存在，使得芯片代工產(chǎn)業(yè)在中國大陸算不上“空白”。但是在實際的商業(yè)競爭領(lǐng)域，中芯國際卻遠不是臺積電的對手。后者不但具備代工更先進制程芯片的能力，也技術(shù)、管理和工藝上的全面優(yōu)勢，也使得其擁有遠勝過中芯國際的良品率，從而報價也更低。

同樣是代工，芯片代工則完全是另一個概念

馬太效應(yīng)由此啟動——更多的訂單流向臺積電，充沛的資金也幫助臺積電研發(fā)更多先進的技術(shù)，進一步提升良品降，市場競爭能力也進一步的得到增強。而最終結(jié)果就是，大陸企業(yè)對外部的依賴越來越強。

當(dāng)然，這談不上企業(yè)的錯，也絕非原有發(fā)展思路的問題。因為全球化本身，帶來的就是這種結(jié)果。而中國經(jīng)濟在近三十年的飛速發(fā)展本身，也確實從全球化中得益甚多。

然而在中美全球競爭已經(jīng)展開的大背景下，有些事情是需要考慮去改變的。

“看不見的手”是亞當(dāng)·斯密用來描述市場行為所導(dǎo)致“善果”時，打的一個經(jīng)典比喻。

然而最近30年，中國模式的成功，已經(jīng)證明了相較于那只看不見的手，政府那看得見的手能夠起到的作用更為巨大，也更加迅速。

而我國的電子工業(yè)，現(xiàn)在也急需這只“看得見的手”來推上一把。

例如通過定向政策傾斜或補貼的形式，讓國內(nèi)相關(guān)元器件供應(yīng)企業(yè)在小范圍內(nèi)部競爭，給出一個較大的單量和較低的價格讓國產(chǎn)消費電子企業(yè)吃下，一方面企業(yè)得到了高性價的國產(chǎn)元器件，國產(chǎn)元器件廠商也在這樣的內(nèi)部競爭中得以進步，不至于根本賣不出去。

在解決了產(chǎn)銷問題后，這些國產(chǎn)元器件廠商也就可以在競爭中，更加安心的去提升產(chǎn)品的競爭力和技術(shù)水平，讓電子消費類企業(yè)更多的采購更好的元器件，生產(chǎn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品進行銷售，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈到終端的正向循環(huán)，提升消費類電子產(chǎn)業(yè)的整體競爭能力。

新能源汽車產(chǎn)業(yè)，堪稱中國政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)幫扶的經(jīng)典案例

實際上在電子元器件之外的領(lǐng)域，類似的措施在最近30年已是屢見不鮮，并收獲過無數(shù)成功案例。

曾經(jīng)在軟硬件領(lǐng)域擁有如此巨大優(yōu)勢的華為，被迫向著軟件和服務(wù)方面全面轉(zhuǎn)型。這固然是一家企業(yè)在面對強大外部壓力時，奮力掙扎求存?zhèn)ゴ笈Α５趶牧硪粋€角度而言，卻是中國消費電子產(chǎn)業(yè)的恥辱，甚至可以說是中國的恥辱。