市場概述:從TOP10密密麻麻的比亞迪車型來講,把插混SUV玩明白了,這是比亞迪“一統江湖”的根本原因。去年還在說,比亞迪一股獨大,“挾DM-i以令諸侯”,如今,上至中型轎車、SUV市場,下至各類傳統緊湊型車市場,比亞迪幾乎都牢牢掌握著話語權,周圍都“清凈”之后,接下來恐怕是自己跟自己爭了。
就像之前多次說過的,從互聯網消費電子的玩法侵蝕到汽車行業后,“同質化的暴力”越演越烈,車型的顏值就像韓流明星似的越來越撞臉,讓人傻傻分不清楚。不過,在日系反思“雙黃蛋”策略時,自主的“雙車”反而開始逆襲。這也是同質化競爭下的一種策略,最后,憑的當然是標簽化和“細節決定成敗”,精品決定成敗。此外,能否構建成本優勢也成為在這個“卷”到變態的市場的“大殺器”。
在這個過程中,新的“再細分”或者說“微細分”領域也正在涌現。從 秦L、宋L,到奇瑞的瑞虎8L,雖然只有很細微的差別,但是,消費者的體驗上確實很不同,也決定了迥異的市場結果。而現實中的消費者愈發清楚,什么樣的產品才是真正符合自身需求的好車,這也讓一些符合用戶需求的新品一上市就成為爆品。再加上,明里暗里大家都在學小米的打法,怎么去更加貼近用戶,鯰魚效應之下,話語權的競爭更加激烈。總之,去蕪存菁吧。
接下來,就是考驗各車企對全產業鏈的把控力和自身的研發能力,以及是否具備產品優勢、成本優勢、品牌優勢,贏家通吃效應更加明顯。
來源:第一電動網
作者:汽車公社
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