寧德時代董事長曾毓群8月12日出席第十二屆中國汽車藍皮書論壇第二天議程,發表《創新驅動 新能源汽車持續發展》主題演講。
此前一周,寧德時代暴出與奔馳、施耐德電氣等重大合作,今年以來本田入股、拿到跨國主機廠訂單等好消息不斷。另一方面,LG化學對寧德時代的挑戰壓力也在不斷加大。
曾毓群在演講中分享了全球主流汽車企業電動化的時間表,例如到2025年寶馬是33%,大眾是25%,沃爾沃是50%,他認為如此激進的目標是被特斯拉這條鯰魚刺激所致。
電動車市場方面,上半年歐洲新能源市場增長52%,我國下降了44%,一升一降之間,中國很有可能被歐洲反超。
“我自己的預測,今年整個歐洲的電動汽車的銷售量超過我們中國,我們中國世界第一的市場,今年會被歐洲搶走電動車市場。我們非常痛苦,我也呼吁各位在座的領導,還有各位政策制訂者,汽車產業的消費者,能不能不要起那么大早,趕個晚集,因為我們把基礎設施全部做完了,人家開始熱賣。”曾毓群在論壇中呼吁。
他還分享了寧德時代在材料創新、系統結構創新、智能制造創新、商業模式創新方面的嘗試和進展,認為唯有在這些方面創新的突破才能帶來真正的持續發展。
以下是曾毓群的演講全文。
尊敬的各位領導、各位來賓,女士們、先生們,朋友們早上好!今天非常榮幸有機會站在這里給大家匯報一下,我們寧德時代對于新能源汽車跟汽車新四化,跟百年未有之變局的一個思考。
我們的思考,可能還不僅從汽車的產業上來思考,還是考慮整個新能源產業,包括發電。因為我們大家現在的新能源汽車用的是電池,但是電可能還是舊能源發的電,我們希望將來是不是能夠變成可再生能源。
可再生能源對于我們人類來說,它的意義是什么?電動汽車如果能夠變成支持可再生能源發展的一個儲能的器件,這對于電動汽車發展,未來的變革,它是一個聯合融合的發展,是我們最深的發展。
我的報告題目是創新驅動,一直講創新驅動,我們覺得如果沒有真正的創新,所有的可依賴的資源,可能會越來越少。
我的報告第一個,基本上我們叫做風云突起,我們如何變而通之。第二個科技引領,具體是什么呢,在我們理解內是四維創新,第三個是同心協力,共譜新篇。
大家知道,全球氣候在變暖,所以能源轉型勢在必行,這個圖很重要的一點,氣溫上升,這個確實是我們人類需要把握的地方。最近夏天在福州,號稱全中國最熱的城市,我覺得我們福建人福州人更努力一點,要把溫度降下來。
大家可以看到,根據《巴黎協定》,2020年基本上電力可再生能源的比例是24%,到了2050年是86%,這個變化特別特別重要,也是特別大的。我們在這個大背景之下,講能源變革,汽車的電動化。
目前電動化大勢所趨,每個人都清楚,能源變革,尤其是最近歐洲,碳排放指數很多車廠不達標,逼著很多車廠做電動車。其實他做電動車,如果充電還是從化石能源來的,不見得能夠達標。所以可再生能源比較緊迫,所以把石油、化石能源、煤炭和石油變成可再生能源是一定要做的。
第三個車企轉型,還有消費升級。得益于我們汽車同行做出的努力,把汽車變得有趣一點,智能化一點,以后更多的娛樂、智能的都是從電作為能源。
最后一個就是基礎設施,感謝我們現在的新基建,我們充電樁的基礎設施變化也非常大。
基本上這是一些預測,我們可以看到,2019年到2025年的年復合增長率是32.5%,在這個產業上還需要很多的投資投入跟產能的變化。目前大家也看到,很多國家已經開始禁售燃油車的計劃,最重要的像日本、德國,真的是汽車強國或者是汽車大國,他們的目標到2050年,我們聽起來還是挺遠的,但是我覺得以后的速度可能比這個快很多。
我們接觸全球的所有的車企,他們對電動化的布局,確實是非常積極的,而且在不斷的變化中。原來的車企,比如說部分的車企,他建一個平臺是希望能夠既做燃油車,又可以做HEV,又可以做PHEV,又可以做電動化,他希望他的平臺是可以共享共用的。但是由于特斯拉作為一個鯰魚,攪得全世界的電動車的規劃,我感覺加快了步伐。
大家可以看到,這些企業都聚集布局電動的平臺,各車企電動化的目標,到2025年寶馬號稱是33%,大眾是25%,沃爾沃是50%。最后特斯拉說要賣300萬輛車,比我們徐留平董事長還要激進。我們就看到最重要的一點,車企在做電動車方面的積極性是非常高的。
為什么呢,因為基本上到了2025年整個初購成本,應該是燃油車跟傳統車差不多了。新能源車能夠帶來消費者什么樣特殊的體驗,就像智能手機,能夠帶來什么樣的特殊體驗,所以大家不用以前的諾基亞的,原來的老手機現在叫做老人機,因為老人機沒有智能化,只能打電話,只要一百多塊錢,現在智能手機要一萬多塊錢。
我覺得品牌升級跟消費升級的過程中,不只是品牌的升級,而是消費者自己體驗的升級,消費者自己覺得好他就愿意出高的價錢,這是我拋磚引玉給大家提供的思考。就像蔚來汽車,特斯拉進中國的時候,大家覺得它賣不動,但是它還是賣得很好,因為它給大家不同的體驗。所以我覺得整個汽車行業都要重新思考一下,是不是一定百年的品牌就賣得好,還是說你真正能夠給到客戶一個很好的體驗,隨著這個好的體驗就出來了。
今年上半年,我們的新能源汽車的銷量下降的非常厲害,大家可以看到歐洲增長52%,我們下降了44%,一進一退,今年非常清晰。我自己的預測,今年整個歐洲的電動汽車的銷售量超過我們中國,我們中國世界第一的市場,今年會被歐洲搶走電動車市場。我們非常痛苦,我也呼吁各位在座的領導,還有各位政策制訂者,汽車產業的消費者,能不能不要起那么大早,趕個晚集,因為我們把基礎設施全部做完了,人家開始熱賣。
以特斯拉為例,其實到2015年,大家可以看到他每年賣的很少,基本都是5萬多輛,跟蔚來差不多。自從Model3出來以后,一下子沖了很多,基本上增長150%,所以他的品牌還是從高端到稍微降低一點,然后智能化水平更高。我想我們國家的很多的新造車勢力也好,還是有很多機會,能夠有一個真正的增長。
基礎設施,我就不用太多匯報,大家很清楚,基本上年復合增長率45.3%,以后沒地方充電,這不會是一個問題。所以可再生能源,新能源汽車,5G,自動駕駛,先進儲能,我覺得這五個技術聯合在一起,真的是可以推動能源和交通的革命。
科技引領上呢,我們寧德時代做了這么多年,我們這個團隊是1999年開始做的,到現在已經21年了,所以我們對這個電池的思考是非常深的。當然是最重要的,我們自己的感悟,就是說要做創新。什么創新,最重要還是材料創新。好像這世界上的材料就那么幾個,因為沒有人能夠跳出諾貝爾獎范圍的東西。所以我們如果在材料領域,停止了研發,照抄原來的東西,你再做10年也沒用。所以我們在材料領域的體系創新,我們做了很多工作,投了很多基礎研究。
第二個是在系統結構創新,到底是軟包好,還是硬殼好,還是什么好,到底是站著躺著,還是CTP等等等等,這些沒有專業的研究是不行的,所以結構轉型和重要。
當然智能制造方面的創新也非常重要,不管怎么說,電池的安全性,可靠性是非常困難的一件事情。這個困難,因為我在制造領域做了很多年,一直是做制造業出來的,困難點在哪兒,就是它的低概率事件。這里面要把低概率事件控制好是非常困難的。因為一個汽車有100個電芯,一個電芯里面正負極,或者墊片有100片,100×100就是一萬,每一次循環,這個電池要做一千次循環,那就是一千萬,一萬部車,就是一億。
所以在這樣一個大的情況下怎么辦,所以智能制造非常重要,現在大家說的任何一個生產線,任何一個號稱的東西,其實有待商榷,我們自己也是覺得很痛苦,頭破血流,所以智能制造創新,是將來真正做好創新,做真正安全可靠的電池的很重要的一塊。
最后一個是商業模式創新,大家說電池太貴了,電池需要一些新的商業模式。所以未來說要換電,租賃等等,各種各樣的模式,我覺得都是非常好的探索。只有通過新的創新,才有可能真正推動我們的智能化、電動化的過程。
我們公司也匯報一下,最近搞了一個21C創新實驗室,研發投入33個億,5年發展1千多人,基本都是碩博士,也歡迎有志向之士加入我們,在座的或者在座的親朋好友,這都是一個好的機會。這個實驗室是跟政府共建,但是是民營企業的經營模式,這個實驗室是福建省實驗室,也可以叫體制內的級別,你還是可以保持教授的級別,但是待遇是由我們寧德時代提供,這樣的研究創新,我們研究發現挺多了。
基本上我講材料模型創新,還是基本的計算。所以我們的材料特性,高通量計算,模擬計算,這是我們的核心,在這里就可以產生新的一些材料,新的一些體系。
系統結構創新,這是我們談的CTP,傳統的都被拋棄了,CTP最后我們希望是有效的。智慧工廠,我們還提了智能制造,工業怎么規劃,設備怎么做,設備的阿爾法是多少,設備有時候出問題,我們的貝塔是多少,這些東西是我們很辛苦的東西,要一個一個摳,這時候最怕的是整個體系沒完全,還是復制第二個工廠,所以我們講第三個工廠,復制的擴大非常辛苦。
所以昨天有人問我,你的產能會不會發展不能跟進,我說產能要做的好,做的真正的安全可靠的產能,這個要復制起來非常不容易,因為有一點變化,有一點東西都可能造成你的困難。
我們希望真安全、高比能、自控溫、超級快、強壽命、智能化,當然產業鏈是模式創新,我們有原材料,我們有礦產,有回收,所以整個產業鏈,創造的價值就在那里,最后其實為了達到支持我們客戶能夠多做一些電動車。
最難的客戶,就是我們現在10萬塊錢,8萬塊錢,12萬塊錢,11萬塊錢電動車的售價的客戶,因為大家的電池太貴了,承受不起,這部分客戶確實是大量的。所以我們一定要從整個產業鏈尋找出所有的有價值得的一個機會,合在一起,跟客戶一起整合,才能真正地大量地制造。
我們也在很多試點,一步步來做,這里面最重要的一個就是利率還是太高了,意味著我做16年200萬公里的電池,這個錢已經翻了很多倍,對我們沒有意義,假設是負利率或者一點幾利率,會好很多。
最后總結一句話,冬芽,感謝賈可博士,感謝大家!
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