7月17日，由中國人才研究會汽車人才專業委員會（簡稱汽車人才研究會）和中國汽車工業協會聯合指導，汽車行業人力資源經理人組織和上海嘉定工業區管委會聯合主辦的“產業變革下的生存之道”企業管理論壇在上海嘉定沃爾沃汽車亞太總部召開。來自東風、上汽、奇瑞、威馬及舍弗勒、福耀玻璃、上海電驅動等整車及零部件企業相關代表約百人參加了會議。

論壇以“差異化管理賦能研發效率提升”為主題，邀請吉利汽車、沃爾沃汽車、舍弗勒、航盛電子等多家知名整車級零部件企業一線管理者與汽車人才研究會人才研究專家一起圍繞研發人才隊伍的發展現狀、轉型升級及效率提升等內容分享實踐、表達見解。

汽車人才研究會副秘書長王宇主持會議，嘉定工業區黨工委副書記許勤民、汽車人才研究會理事長朱明榮和中國汽車工業協會副秘書長師建華出席會議并致辭。

許勤民分析了行業當前的嚴峻形勢及在此背景下提高效率，提高管理水平的重要性。他表示，在新形勢下，嘉定區積極作為，持續引進企業、服務企業、賦能企業，助力企業發展，歡迎大家到嘉定投資創業，創新合作服務。

朱明榮介紹了舉辦本次論壇的背景意義，他指出，今年是極不平凡的一年，現在面臨全球經濟下行、產業變革、疫情防控三重壓力，汽車企業發展困難重重，上汽大眾目前正在以高層減薪40%、調低銷售目標來度過難關，長城汽車最近發出了“我們能否挺過明年”的時代拷問，一批造車新勢力企業陸續倒閉……產業變革下的生存之道，迫切需要得到探索解決。他還表示，雖然行業挑戰重重，但是中國汽車產業長期向好的基本面并沒有改變，大家要有信心，認清形勢、堅定信念、賦能企業。

朱明榮

師建華就今年上半年汽車產業的發展現狀及趨勢作分享，他表示2020年上半年銷量1026萬輛，乘用車同比下降22.4%，商用車同比增長8.6%，汽車行業總體銷量增長好于預期。值得一提，上半年中國品牌中紅旗、長安逆勢上揚。預計在三四季度，汽車行業將加快復蘇，如果疫情有效控制，樂觀估計，全年汽車銷量下降率能控制在10%以內，若再遇其他因素，可控制在20%以內。他還認為，全球化是發展的主流，中國企業要認真關注做好國內國際兩個市場，為做大做強做好長遠的打算。

汽車人才研究會研究部主任劉義解析了中國汽車行業研發人才現狀。他表示，近三年，汽車行業研發人員年平均入職率達到11.4%，研發人才整體占比在穩步提升，2019年研發人員的占比近10%；行業內研發人員流動頻繁，尤其是“新四化”領域內核心研發人才招募力度加大，資深研發人才保留的任務艱巨。就研發效率而言，中國品牌研發效率和合資品牌相比，還有較大的提升空間；除了合資品牌溢出效應之外，中國品牌的研發效率仍需進一步提升。

舍弗勒大中華區人力資源高級副總裁劉敏分享了VUCA 時代下挖掘企業可持續的研發力。她簡單介紹了舍弗勒集團，重點分享了如何通過能力提升、搭建平臺、激勵制度和企業價值觀文化落地等舉措實施研發人員賦能的一些具體方法及取得的成效。她表示，相比抗拒VUCA 時代，我們更要積極擁抱、適應它，因為抗拒無用，而且這樣的時代更能激發創新。在VUCA 時代，舍弗勒將保持初心，打開邊界，共享、共創、共贏。

沃爾沃汽車中國研發中心代理副總裁田小陵與人力資源總監薛紫薇采用一問一答的創新形式聯合分享了沃爾沃汽車中國研發的敏捷轉型之旅，向與會人員解答了“敏捷”的涵義、“敏捷”與傳統工作方式的不同、沃爾沃研發如何實踐“敏捷”、“敏捷”帶來的研發提升、“敏捷”轉型的關鍵成功因素以及“敏捷”的部門應用等六大問題。其中，沃爾沃研發通過“意形神”這套方法論來實踐“敏捷”，而關于敏捷轉型的關鍵因素，他們認為主要是領導對分權調整的接受能力、員工對領導信任的自律感和上下一致的決心這三方面。

汽車人才研究會研究部助理研究員黃曉靜解讀“汽車行業人員效率對標報告”，她表示，2019年全行業處于下行區間，各項經營指標、效率指標、人員指標均停止了多年的增長態勢，但從近五年中國汽車產業的發展情況，可以看到中國依然在引領全球的增長；現階段的全行業人員減少、結構調整、效率改善趨緩等情況，是發展過程中的階段性問題，當前的調整和震動為我國汽車產業尋求變革、突破向上、提質增效提供了難得的歷史機遇。

浙江吉利控股集團有限公司人力資源部COE總監江皮春帶來了“研發人員配置與效率管理探索”的主題分享，圍繞研發人效問題和研發人效管理初步探索這兩大板塊展開。他表示，根據工程師工作效率調研分析，工程師實際投入到產品開發的時間較少，低附加值工作占用過多時間，整體人效較低。鑒于此研發人效管理核心思路是堅持“精益研發”，激活組織效能，建立“以目標為導向，以結果論英雄”的精益人效管理體系。

佳道咨詢CEO時傲兵緊抓“差異化”、“數字化”兩個關鍵詞，分享了對汽車研發人才管理的創新轉型之道的思考。他指出，汽車正由石油驅動機械向軟件驅動硬件轉型 ，HR面臨9大新常態，即戰略不清晰不穩定、流程由規范變實用、產品周期越來越短、架構隨時隨事調整、編制說不清道不明、老板致力于找牛人、培訓由福利變激勵、產出由結果到生態、吸引與激勵當期化。

深圳市航盛電子股份有限公司人力資源部部長皮宇寶分享了中國汽車零部件企業研發團隊打造實踐。他簡單介紹了航盛發展歷程，他表示，政策推動、產業轉型、跨界合作、產業變化、人才變化、人才挑戰、航盛的業務發展戰略和人力資源管理策略都給航盛帶來了沖擊，航盛正在通過“用業務思維和語言解決業務的問題”、“用人才的變與不變來開展人力資源工作”、“建立共同的情感連接”這三大方式打造研發團隊。

論壇期間，臺下觀眾針對嘉賓的分享及時提出問題，與嘉賓進行了交流互動。論壇還聚焦論壇主題展開圓桌互動。劉義作為主持人，與江皮春、皮宇寶、時傲兵三位嘉賓圍繞產業趨勢下研發人員的組織架構調整、績效評估、評價標準完善及評價體系建設等熱點問題展開了熱烈討論。

圓桌討論

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