你是否有過找不到停車位的煩惱？為此，有的人甚至讓自己的朋友或家人先占到看到的車位上，不讓后來的人在這里停車。

最好不要這么做，因?yàn)檫@不是個(gè)好習(xí)慣，另外，有一家公司推出了替代人類占車位的機(jī)器人產(chǎn)品。

使用美國(guó)邁阿密停車預(yù)訂服務(wù)公司MyPark的移動(dòng)空間攔截設(shè)備，客戶在智能手機(jī)APP里支付幾美元就能獲得車位保留。

在智能手機(jī)還沒有流行起來的上世紀(jì)90年代，卡多·布蘭科（Ricardo Blanco）在自己的建筑公司旁有一個(gè)預(yù)留車位，但辦公室毗鄰一家銀行，而銀行的客戶為了更快完成交易，經(jīng)常占用他的車位。

就算現(xiàn)場(chǎng)有保安，但人們還是會(huì)把車位占上。布蘭科知道，想要自己的車位不再被別人借用，只能讓保安站在車位旁邊，在自己開車過來之前確保沒人會(huì)停在這里。

正是被找車位困擾，他與路易斯·梅恩迪亞（Luis Mayendia）聯(lián)合創(chuàng)立了MyPark服務(wù)公司。

MyPark提供靠近購(gòu)物中心、餐廳、電影院或美食廣場(chǎng)入口的車位空間

隨著技術(shù)不斷發(fā)展，智能手機(jī)的出現(xiàn)讓方便地預(yù)訂各種各樣的服務(wù)成為可能。2013年，布蘭科和梅恩迪亞開始探討成立新公司，而南佛羅里達(dá)有許多購(gòu)物中心，再加上美國(guó)人對(duì)便利的熱愛，給他們提供了一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。

2014年2月，2人申請(qǐng)了專利，并于2015年在邁阿密南海灘的車庫里進(jìn)行了相關(guān)測(cè)試。2016年11月，公司第一個(gè)網(wǎng)站上線，后來，他們的業(yè)務(wù)還引起了商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商Westfield的注意。

現(xiàn)在，MyPark的主要合作伙伴是美國(guó)最大的購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商、總部位于印第安納波利斯的西蒙房地產(chǎn)集團(tuán)（Simon Property Group）。

說起合作的建立，布蘭科和梅恩迪亞使用了老派的做法，“我們真的就是前往各個(gè)購(gòu)物中心，直到達(dá)成合作?！泵范鞯蟻喕貞浀?。

除了西蒙房地產(chǎn)，MyPark還與美國(guó)商城等美國(guó)大型企業(yè)有合作，業(yè)務(wù)遍及美國(guó)5個(gè)州，其在波多黎各也有業(yè)務(wù)。

公司提供的車位租金通常是前兩小時(shí)1美元至3美元，之后每小時(shí)加收額外費(fèi)用。

購(gòu)物中心滿足了消費(fèi)者對(duì)容易停車需求以及在電子商務(wù)時(shí)代重獲客流量的同時(shí)，MyPark獲得了品牌知名度和新業(yè)務(wù)發(fā)展。除此之外，通過與具有全國(guó)影響力的購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商合作，MyPark這樣的初創(chuàng)企業(yè)省去了一個(gè)地區(qū)一個(gè)地區(qū)拓展的時(shí)間，對(duì)公司的快速擴(kuò)張也很有意義。

MyPark的機(jī)器人會(huì)立在停車位上，直到用戶用智能手機(jī)命令其在車輛駛?cè)氲臅r(shí)候折疊起來

美國(guó)以外， MyPark正在提供特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。其在歐洲、拉丁美洲和阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)的服務(wù)都在籌備之中。在迪拜的特許經(jīng)營(yíng)已經(jīng)建立起來，在哥倫比亞和智利的特許經(jīng)營(yíng)則正在準(zhǔn)備中。

“由于自動(dòng)化因素，利潤(rùn)率相當(dāng)高。代客泊車是尋找停車位的另一種選擇，這是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型的工作也是一項(xiàng)責(zé)任?！闭劦教卦S經(jīng)營(yíng)時(shí)，梅恩迪亞給出了這樣的解釋。

美國(guó)本土，MyPark的定位是在Park Assist的“停車場(chǎng)選擇系統(tǒng)”（Park selection ectrate system）與Parkmobile為全美各種停車設(shè)施提供無區(qū)域限制導(dǎo)航系統(tǒng)之間。

目前，這些企業(yè)并沒有影響到MyPark的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。梅恩迪亞提供的數(shù)據(jù)顯示，公司業(yè)務(wù)每季度大致能增加一倍，自2016年11月啟動(dòng)以來，每年的增長(zhǎng)幅度在300%到400%的水平。

該公司還統(tǒng)計(jì)了第一次使用車位服務(wù)的用戶回頭率，再次使用服務(wù)的人有60%，注冊(cè)用戶數(shù)量則達(dá)到了10萬人。

依靠這些數(shù)據(jù)，MyPark被納入一個(gè)剛剛完成的投資者計(jì)劃，以進(jìn)行一輪融資。早些時(shí)候，天使投資人對(duì)種子輪的投資為210萬美元。

除了美國(guó)的購(gòu)物中心和國(guó)外的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)外，MyPark還在探索其他領(lǐng)域，其中就包括員工停車問題。

MyPark還將把傳統(tǒng)停車場(chǎng)以外的空間商業(yè)化，這種收入來源已經(jīng)激發(fā)了外國(guó)合作伙伴的興趣?！埃ㄎ覀兊南到y(tǒng)）正在創(chuàng)造一個(gè)機(jī)會(huì)，將創(chuàng)造出前所未有的盈利空間?！泵范鞯蟻喤d奮地說。

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